Le recrutement et ses limites

Résumé du document

Avant d'être une pratique de sélection, le recrutement est une pratique d'évaluation des hommes. Cette évaluation permet de justifier et de rendre le plus objectif possible le jugement et la décision de recrutement. La maîtrise des outils et des méthodes est donc indispensable car le recrutement est certainement, au sein du Management des Ressources Humaines, la pratique la plus sensible. C'est pourquoi cette activité s'est diversifiée et parfois même déplacée à l'extérieur de l'entreprise (...)

Extraits

[...] Ce suivi permet de mieux l'intégrer surtout durant sa période d'essai, où il est encore envisageable de rompre le contrat si l'adéquation entre le salarié et le poste n'est pas suffisante. Ce processus reste tout de même très général. Chaque entreprise l'adapte à sa manière selon ses besoins et moyens. C'est pourquoi dans une seconde partie nous développerons les conséquences et limites de tout processus de recrutement. II -LES CONSEQUENCES ET LES LIMITES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT Le recrutement d'un individu doit être considéré comme une greffe : toutes les causes de rejet sont à surveiller et à éliminer si possible. [...]

[...] Rares sont les entreprises qui n'accordent crédit qu'aux compétences. Pour postuler à un emploi, l'idéal serait d'être jeune, beau et intelligent. La discrimination sexuelle est du même acabit que la discrimination sur l'âge en ce sens qu'elle est aussi largement pratiquée. On peut noter certain clichés : à chaque poste est plus ou moins associé une conformité sociale à savoir qu'un poste de secrétaire est traditionnellement ouvert à une femme alors qu'un profil de capitaine d'industrie convient parfaitement, dans l'inconscient de chacun, à la carrure d'un homme. [...]

[...] Dans ce cas la relation entre le salarié et son manageur en est modifiée : ce type d'outil de e-recrutement nécessite de la part des manageurs plus de dialogue et de suivi envers les membres de leurs équipes Le recrutement externe On distingue deux types de sites Internet aidant au recrutement. Les sites emploi spécialisés : ce sont le point d'entrée des candidats dans leur recherche d'emplois sur internet. Les principaux sont ceux de l'ANPE et de l'APEC, mais il en existe de nombreux autres tels que www.cadremploi.fr, www.centraljob.fr, www.keljob.com, ou www.monster.fr. Ils permettent aux entreprises de diffuser leurs offres d'emplois, et aux candidats d'y répondre ou de déposer leur CV dans la bibliothèque de CV du site. C'est la méthode de e-recrutement la plus facile pour les PME. [...]

[...] Les techniques les plus utilisées ne sont pas forcément les plus valides. En effet, l'entretien peut présenter de nombreux biais si la compétence de ceux qui le mène laisse à désirer : L'effet de halo Il s'agit de la contamination de l'évaluation par des données agissant dans le même contexte. Par exemple le fait qu'un candidat qui s'est pressé pour venir à l'entretien car il pensait être en retard va contaminer le jugement de l'interlocuteur qui va le trouver stressé. [...]

[...] par cooptation ( désignation d'un nouveau membre d'une assemblée par les membres déjà en place), mais attention à éviter les incidents diplomatiques. par bouche-à-oreille, il faut prendre conscience que les réseaux relationnels jouent un rôle non négligeable au niveau du recrutement. Mark Granovelter l'a appelé la force des liens faibles. par des organismes officiels et spécialisés (ANPE et APEC) ou de formation, par les écoles et les universités. Le volume des candidats potentiels reste le grand avantage de cette méthode. [...]