Quelle place occupe la gestion des ressources humaines dans le déploiement de la stratégie de l'entreprise ?

Résumé du document

Le terme de Gestion des Ressources Humaines (GRH) est devenu incontournable depuis le début des années 1980. Plus qu'un phénomène de mode, cette notion est apparue comme une véritable révolution dans l'idéologie des entreprises. Ces dernières se sont effectivement aperçues de l'aspect stratégique que revêt cette composante au sein de leur organisation. Mais ce ne fut pas toujours le cas. En effet, auparavant, tout ce qui concernait la composante humaine dans l'entreprise était régit par ce que l'on appelait la gestion du personnel. Historiquement, la gestion du personnel signifie l'exercice concret du pouvoir de subordination qu'un employeur a sur son employé. Ce terme possède donc une forte connotation militaire. Durant cette longue période (dès le début du 20ème Siècle), les salariés de l'entreprise sont considérés comme de la « force de travail », un « corps productif ». La conception humaine du personnel n'est pas considérée. C'est sur ce principe que se base le mode de production taylorien. On cherche alors du personnel résistant et acceptant les ordres. Les travailleurs sont perçus comme un coût qu'il faut essayer de minimiser au maximum. Le taylorisme favorise l'utilisation de l'« ouvrier masse », c'est-à-dire à faible degré de qualification. Ainsi, les rémunérations sont le moins élevé possible, ce qui contribue à minimiser le coût du personnel. Il se distingue également par la domination du travail prescrit, notamment par le biais de l'optimisation des tâches à exécuter, le fameux « one best way » rendu possible grâce à l'Organisation Scientifique du Travail (OST) (...)

Extraits

[...] Les ressources des salariés font bien parties du capital de l'entreprise. De même sorte qu'elle cherche à maximiser son capital fixe, l'entreprise doit donc s'efforcer à maximiser le capital humain. C'est ici l'objet de la GRH, qui doit se charger d'optimiser les ressources du personnel. Cependant, pour que la GRH puisse obtenir des salariés les ressources dont elle a besoin, il faut établir un engagement entre le personnel et le service GRH. Sans cet engagement, la GRH n'a aucun pouvoir pour exploiter les ressources du personnel. [...]

[...] C'est dans ce contexte, où la flexibilité est devenue le maître mot des firmes, que c'est développé le concept de GRH. Désormais, le personnel est devenu une ressource à optimiser et à valoriser. L'expression de David Weiss expliquant que les hommes ont des ressources mais ne sont pas des ressources résume assez bien l'évolution des mentalités au sein des entreprises depuis les années 1980. On observe cependant une certaine tendance au dumping social par les entreprises. Ce qui signifie que l'entreprise ne perd pas de vue l'optique de minimisation des coûts liés à son personnel. [...]

[...] Le taylorisme favorise l'utilisation de l'« ouvrier masse c'est-à-dire à faible degré de qualification. Ainsi, les rémunérations sont le moins élevé possible, ce qui contribue à minimiser le coût du personnel. Il se distingue également par la domination du travail prescrit, notamment par le biais de l'optimisation des tâches à exécuter, le fameux one best way rendu possible grâce à l'Organisation Scientifique du Travail (OST). Cependant, depuis les années 1960 et surtout 1970, le contexte économique dans lequel évolue l'entreprise est en pleine mutation. [...]

[...] La GRH utilisée comme une simple variable d'ajustement Si la GRH apparaît comme une fonction noble chez certaines entreprises, pour d'autres, celle-ci ne représente pas d'intérêt dans l'élaboration de leur stratégie. Les directions marketing, commerciale, financière ou technique sont en revanche beaucoup plus influentes sur la constitution de la stratégie de ce type d'entreprise. L'entreprise préférant mettre en avant les déterminants tels que le marché ou la rentabilité de leurs activités. Dans ce type d'organisation, la GRH ne joue qu'en dernier ressort, une fois les stratégies décidées. [...]

[...] Ludovic Tchoulfian Note de Synthèse Sujet : Quelle place occupe la gestion des ressources dans le déploiement de la stratégie de l'entreprise ? Université Pierre Mendès France Master 2ème Année EISA, spécialité RHCI Année Universitaire 2006/2007 Introduction : Le terme de Gestion des Ressources Humaines (GRH) est devenu incontournable depuis le début des années 1980. Plus qu'un phénomène de mode, cette notion est apparue comme une véritable révolution dans l'idéologie des entreprises. Ces dernières se sont effectivement aperçues de l'aspect stratégique que revêt cette composante au sein de leur organisation. [...]