En cette fin de siècle, la gestion des ressources humaines devient stratégique. Face à un environnement complexe et turbulent, le personnel peut être considéré comme un facteur clé de succès de l'entreprise.
La gestion des ressources humaines prend en compte l'aspect économique combiné au social. Dans la compétition moderne, l'efficacité passe par la conjonction du quantitatif et du qualitatif qui ne peut apparaître qu'avec des hommes performants, parfaitement intégrés dans une entreprise, où les objectifs individuels rejoignent ceux du groupe. Pour l'entreprise, les enjeux de la gestion des ressources humaines sont nombreux et divers. Nous les examinerons à travers les modalités de recrutement, de formation et de rémunération (...)
[...] Une certaine sclérose peut s'installer dans l'entreprise du fait de l'absence de sang neuf Le recrutement externe constitue une autre modalité. Il s'agit d'embaucher des nouveaux collaborateurs. Ce recrutement peut s'opérer à partir de candidatures spontanées, ou de candidatures provenant d'organisations extérieures à qui l'entreprise a fait appel, comme l'ANPE (Agence nationale pour l'emploi), l'APEC (Association pour l'emploi des cadres), les cabinets de recrutement, les stagiaires, les associations d'anciens élèves, etc. Un des avantages du recrutement externe est de pouvoir trouver plus facilement le profil de candidat correspondant au poste. [...]
[...] Conclusion L'entreprise, et à travers elle la fonction ressources humaines se trouve confrontée à de nombreux défis. Gérer les ressources humaines devient dans ces conditions l'objet d'enjeux considérables. Ils portent tout à la fois sur le recrutement, la formation et la rémunération. C'est dans ce sens que la gestion des ressources humaines est devenue stratégique et le personnel un facteur clé de succès. Dans ces conditions, les directeurs des ressources humaines (DRH) se doivent de concilier l'économique et le social, le besoin de sécurité dans un monde instable, la motivation et la flexibilité. [...]
[...] Dans le cadre d'un développement structuré, vous montrerez les enjeux pour l'entreprise de la gestion des ressources humaines. Le plan 1 Les enjeux du recrutement 1. Le recrutement: un investissement humain 2. Les modalités du recrutement Il Les enjeux de la formation 1. Formation et compétitivité 2. Formation et emploi III Les enjeux de la rémunération 1. La politique de rémunération 2. L'individualisation des salaires Introduction En cette fin de siècle, la gestion des ressources humaines devient stratégique. Face à un environnement complexe et turbulent, le personnel peut être considéré comme un facteur clé de succès de l'entreprise. [...]
[...] Pour l'entreprise, les enjeux de la gestion des ressources humaines sont nombreux et divers. Nous les examinerons à travers les modalités de recrutement, de formation et de rémunération - Les enjeux du recrutement 1. Le recrutement: un investissement humain Les enjeux du recrutement sont importants puisqu'ils vont conditionner le potentiel humain de l'entreprise. Le recrutement constitue un acte de gestion qui va engager l'entreprise sur une longue période à travers un investissement humain qui se trouve à la base de sa performance. [...]
[...] Dans un monde où les mutations technologiques s'accélèrent, la formation va permettre aux salariés de s'adapter aux tâches actuelles et futures. En cela, la formation constitue un facteur déterminant de la compétitivité. La formation doit être considérée comme un investissement immatériel. Les coûts de formation seront rentabilisés car un personnel formé utilisera avec efficacité les équipements qui sont de plus en plus sophistiqués, et satisfera ses besoins d'accomplissement, ce qui entraînera un meilleur climat dans l'entreprise et une baisse de l'absentéisme et du taux de rotation (turn-over) Formation et emploi Changer d'emploi et même de métier plusieurs fois dans sa vie devient une réalité. [...]
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