Introduction à la GRH

Résumé du document

La gestion des ressources humaines est la gestion des hommes au travail dans les organisations. La gestion des ressources humaines consiste à réaliser la meilleure adéquation possible entre les emplois de l'entreprise et les ressources dans le but d'obtenir la meilleure efficacité de l'organisation. La mobilisation des potentiels des salariés et la fédération des aspirations et des engagements individuels et collectifs autour du fonctionnement et du développement de l'entreprise. C'est aussi un ensemble de mécanismes et de régulations des ressources humaines pour réconcilier l'économie et le social.

Extraits

[...] - Les tests de situation de groupe. - La graphologie. - Les sciences inexactes : morphopsychologie, astrologie, numérologie L'entreprise ne veut pas se tromper et vous, vous apprenez à vous connaître. Les qualités recherchées par les employeurs Extrait du guide de l'entretien et du recrutement, Editions d'Organisation 04/02 Le FIGARO Entreprises L'adaptabilité L'engagement La créativité La capacité à prendre des décisions L'anticipation L'habileté à évaluer les problèmes et à proposer des solutions 4 L'autonomie Les dispositions pour travailler avec une équipe et pour la motiver La faculté à apporter de la valeur ajoutée au poste lui-même et aux actions qui en découlent. [...]

[...] Négociation des conditions d'embauche (salaire, horaires, avantages . ) Embauche Procédure d'intégration du nouveau salarié - Définition de la période d'essai Prévision du plan d'intégration Première mission du salarié 3 Confirmation de l'embauche définitive Le recruteur Le recruteur doit mesurer l'adéquation immédiate entre le poste et le candidat ainsi que la capacité de la personne à l'évolution du poste et de la structure (la potentialité). Le recruteur doit préparer l'entretien d'embauche, il devra le structurer : présentation de l'entreprise, présentation du poste, développement sur les compétences attendues. [...]

[...] Il s'agit d'évaluer les résultats d'un collaborateur sous l'aspect de sa performance individuelle et de sa contribution à la performance collective. Qui ? Le salarié + le chef hiérarchique + Le chef du chef + la DRH + les évaluateurs occasionnels. Où ? Dans le calme et en terrain neutre (bureau spécifique ou petite salle de réunion). Quand ? Annuel ou à intervalle régulier ou après une mission. [...]

[...] C'est aussi un ensemble de mécanismes et de régulations des ressources humaines pour réconcilier l'économie et le social. Missions et compétences Choisir et évaluer Former et développer Gestion des ressources humaines Gérer l'emploi et le temps de travail Rémunérer Vos missions en termes de ressources humaines Maîtriser le cadre juridique Connaître le contrat de travail et l'utiliser comme un outil de gestion, réduire le risque juridique. Choisir ses collaborateurs Définir les besoins et recruter en interne ou en externe des collaborateurs débutants ou expérimentés. Décrypter les compétences. Accueillir et intégrer. [...]

[...] Il est lié directement avec la certification qualité dans le cas d'une politique d'assurance qualité répondant à la norme ISO 9000. Le plan de formation fixe également le budget qui sera affecté aux dépenses liées aux formations. Il définira les acteurs (hiérarchique, cabinet expert, autre salarié, organismes divers, CE etc ) Durée du travail Durée légale hebdomadaire : 35h Durée maximale quotidienne : 10h Durée maximale hebdomadaire absolue : 48h Durée maximale hebdomadaire moyenne (sous 12 semaines) : 44h Contingent annuel d'heures supplémentaires : 130h Rémunération des heures supplémentaires : à partir de la 36ème heure Repos compensateur obligatoire RTT Base annualisation du temps de travail / durée légale annuelle : 1600h 5 sauf pour les cadres, calculés en jours ou 90h en cas de modulation La rémunération Marché Contraintes légales et conventionnelles Etude comparative Environnement économique La rémunération individuelle Evaluation professionnelle Description et évaluation Le poste Situation de l'entreprise 6 Performance individuelle 7 Processus d'évaluation professionnelle Quoi ? [...]