La réorganisation de la fonction Ressources Humaines

Thèmes abordés

Réorganisation de la fonction Ressources Humaines, gestion des compétences, plannings, recrutements, externalisation, outsourcing, sous-ensembles du produit final, processus de centralisation, licenciement, mise à l'écart du personnel

Résumé du document

La gestion des ressources humaines est un domaine qui mobilise une attention particulière de la part de chaque société et qui nécessite un grand nombre de réflexions, de pratiques et d'initiatives.
La fonction de gestion des ressources humaines regroupe à la fois la gestion des compétences, des ressources humaines, des plannings, les recrutements.
Ainsi, la fonction de gestion des ressources humaines est tiraillée entre la nécessité d'être efficace mais aussi le besoin humain afin d'être à la hauteur de l'attente des différents acteurs de l'entreprise.
Cette fonction de gestion est en pleine évolution et voit souvent des tâches de plus en plus compliquées lui être confiées ce qui pousse certaines sociétés à faire appel à des prestataires externes pour mener à bien les différentes tâches telles que la gestion de la paie, la gestion du personnel ou encore les recrutements.

Extraits

[...] Ainsi, l'externalisation peut être la cause d'une sensation de dépendance voire même une absence totale de contrôle ou même de savoir faire face au prestataire qui a un contrôle presque totale sur la tâche que lui confie l'entreprise dans le cadre de leur partenariat de travail. III) Le cas Heinz Le cas Heinz France est un exemple d'entreprise qui a choisi de faire confiance à l'externalisation dans un domaine de la Gestion des Ressources Humaines, c'est-à-dire la gestion des salaires. En 2006, la filiale française du groupe alimentaire américain H.J.Heinz décide de réorganiser sa gestion des paies. [...]

[...] La fonction de gestion des ressources humaines regroupe à la fois la gestion des compétences, des ressources humaines, des plannings, les recrutements. Ainsi, la fonction de gestion des ressources humaines est tiraillée entre la nécessité d'être efficace mais aussi le besoin humain afin d'être à la hauteur de l'attente des différents acteurs de l'entreprise. Cette fonction de gestion est en pleine évolution et voit souvent des tâches de plus en plus compliquées lui être confiées ce qui pousse certaines sociétés à faire appel à des prestataires externes pour mener à bien les différentes tâches telles que la gestion de la paie, la gestion du personnel ou encore les recrutements. [...]

[...] Ce mode d'organisation peut se définir en tant qu'entité chargée de la gestion en commun des services nécessaires à plusieurs sociétés ou divisions d'un même groupe, dont par exemple la comptabilité, la fiscalité, le juridique, la trésorerie et les ressources humaines. Quels sont les avantages des centres de services partagés ? - Des gains de productivité. - Des économies d'échelles. - L'atteinte d'une taille critique des systèmes d'information. - Une qualité de travail plus grande car les opérationnels sont concentrés sur une tâche bien précise. - La possibilité de fonctionner en continu : grâce au décalage horaire. - Les délais d'exécution sont raccourcis du fait de la meilleure optimisation des processus. [...]

[...] Ainsi selon une étude de l'Outsourcing Andersen des entreprises décident d'entreprendre cette démarche d'externalisation pour au moins trois fonctions de la gestion des ressources humaines tandis que 10% confient entre quatre à cinq fonctions à un intervenant extérieur. Les missions qui peuvent être externalisées sont diverses et variées. Il est possible de lister les actions suivantes : - Rechercher et formuler des compétences internes. - Mettre en adéquation les postes et les personnes en fonction de leurs compétences. - Rechercher des compétences externes. - Mettre en place des formations (plan de formation, budget, sélection des formateurs . ) - Suivre les compétences (grilles d'appréciation, audits, etc.). - Motiver et Communiquer au sein de la structure. [...]

[...] - Intervenir dans la gestion du changement. Ce recours à un prestataire extérieur par les sociétés exige de cet organisme extérieur une obligation de résultats car les sociétés confient le plus souvent une partie importante de la gestion de leurs ressources humaines telles que le recrutement ou la gestion de la paie des entreprises en matière d'administration-paie des entreprises pour la formation des entreprises pour le recrutement) et que ce recours à l'externalisation est à l'origine d'un nombre de coûts pour l'entreprise de générer tels que les coûts de la recherche du prestataire, les coûts de négociation en plus des coûts de coordination interne mais en même temps l'externalisation permet à l'entreprise de réduire d'autres coûts et de mieux optimiser la gestion de leurs trésoreries. [...]