La rémunération est-elle un bon outil RH de motivation ?

Résumé du document

Mots-clés : entreprise & gestion, ressources humaines, dissertation, rémunération, salaire

Notre avis :
L'analyse effectuée dans cette dissertation met bien en balance la rémunération en tant que motivation d'un point de vue de l'employeur et de l'employé : comment le premier peut s'en servir comme facteur de motivation, et comment le second peut être amené à dépasser ses performances.

Il s'agit d'un bon résumé sur l'une des notions basiques et essentielles des ressources humaines dans toute entreprise.

Les trois bonnes raisons de lire cette dissertation :
- Elle permet de prendre conscience des différentes formes que peut prendre la rémunération, au-delà d'un salaire net mensuel et de l'augmentation de celui-ci (avantages, primes, etc.)
- Comprendre pourquoi et comment la rémunération est un outil de motivation, notamment à travers un cas pratique
- Le ton abordé permet une lecture généraliste et accessible à tous

À qui s'adresse cette dissertation ?
- Aux étudiants en entreprise et/ou gestion
- Aux personnes en poste dans un service de ressources humaines
- Aux personnes qui cherchent un moyen de négocier leur rémunération intelligemment

Pour atteindre ses objectifs, toute entreprise se doit d'obtenir de ses salariés une productivité et une qualité de travail importantes. Dans cette optique, il est nécessaire de rassembler les compétences adéquates et d'adopter une organisation adaptée mais surtout de développer et d'entretenir la motivation de l'ensemble du personnel. Pour ce faire, il convient donc de s'interroger sur les méthodes adéquates pour créer l'implication de chacun, sur les moyens de les mettre en œuvre compte tenu de l'entreprise et des salariés ou encore sur l'efficacité de celle-ci.

On peut donc imaginer que de nombreuses méthodes existent et sont destinées à motiver les salariés. Pourtant, la motivation résulte d'un processus complexe qui met en jeu les caractéristiques individuelles, les conditions propres à l'environnement du travail et l'interaction entre ces deux éléments.

Aujourd'hui, le travail n'est plus seulement l'occasion d'un échange entre des efforts individuels et des récompenses matérielles, il permet également aux salariés de se réaliser à travers une activité professionnelle dont les dimensions sociales prennent de plus en plus d'importance. Cependant, la satisfaction et la motivation ne sont pas forcément liées. En effet, certaines personnes sont peu satisfaites de leurs conditions de travail mais restent tout de même motivées parce qu'elles perçoivent le travail comme une mission importante ou intéressante, et inversement, certaines personnes satisfaites de leurs conditions de travail ne sont pas pour autant motivées. Chaque salarié n'a pas les mêmes besoins et ce qui peut en motiver certains peut tout à fait exercer l'effet inverse sur d'autres. C'est pourquoi la question de la motivation des salariés au sein des entreprises reste un problème important et délicat à résoudre.

Compte tenu de son caractère symbolique, la rémunération semble toujours être l'un des facteurs déterminants de la motivation et c'est pour cette raison que l'on voit apparaître depuis quelques années de nouvelles formes de rétribution. Il apparaît que la rémunération peut ne pas être une source de motivation dans certains cas, mais en revanche, dans d'autres, elle peut avoir un aspect démotivant si elle s'avère être insuffisante.

C'est pour cela que les entreprises concentrent de plus en plus d'attention sur les méthodes de rémunération et l'utilisation de chacune d'elles. Elles essayent de limiter les augmentations collectives des salaires et tendent vers une plus grande individualisation de ceux-ci, dans le but d'impliquer le personnel en l'associant au succès de l'entreprise tout en récompensant les salariés les plus performants. Ainsi, les entreprises cherchent à utiliser l'ensemble des nouvelles formes de rémunération afin de maintenir un fort degré de motivation des salariés. C'est pour cela que nous allons nous interroger sur l'impact et l'efficacité de la rémunération sur la motivation du personnel au sein d'une entreprise.

Dans un premier temps, nous définirons la notion de rémunération et ses différentes formes tout en expliquant son lien avec la motivation. Puis, nous nous pencherons sur les méthodes de rémunération qui permettent de développer et d'entretenir la motivation des salariés. Enfin, nous analyserons les limites de ces méthodes qui peuvent ne produire aucun effet voire même démotiver le personnel.

Mots clés: étude, RH, motivation, motivant, rémunération, définition, ressources humaines, salaires, primes, avantages en nature, intéressement, stock-options, plan épargne entreprise, performances

Extraits

[...] Dans cette optique, il est nécessaire de rassembler les compétences adéquates et d'adopter une organisation adaptée mais surtout de développer et d'entretenir la motivation de l'ensemble du personnel. Pour ce faire, il convient donc de s'interroger sur les méthodes adéquates pour créer l'implication de chacun, sur les moyens de les mettre en œuvre compte tenu de l'entreprise et des salariés ou encore sur l'efficacité de celle-ci. On peut donc imaginer que de nombreuses méthodes existent et sont destinées à motiver les salariés. [...]

[...] D'une part, il s'agit d'un plan d'épargne salariale réalisé sous la forme d'un portefeuille de valeurs mobilières (dont les plus-values sont fiscalement exonérées au bout de cinq ans) couramment alimenté par les versements de l'employeur et du salarié. D'autre part, il peut permettre aux salariés de devenir actionnaires de leur entreprise dans des conditions préférentielles. Le plan d'épargne entreprise est un outil de motivation pour les salariés car les sommes que l'employeur verse sur ce compte sont liées à la performance de l'entreprise. En effet, plus celle-ci génère de bénéfices et plus les versements sur les PEE des salariés sont élevés. [...]

[...] Dans un premier temps, le gouvernement compte introduire la rémunération au mérite auprès d'une poignée de très hauts fonctionnaires. Ils bénéficieraient ainsi d'une récompense individuelle de leur performance dans la conduite d'un service ou d'un projet, sous forme d'une prime ou d'un avancement de carrière. En elle-même, l'attribution d'une prime n'est pas entièrement nouvelle. Il en existe au Conseil d'Etat en fonction du nombre d'affaires traitées, mais dans le cas présent, il s'agit d'introduire de nouveaux critères qui restent encore flous. [...]

[...] D'autre part, la rémunération permet d'atteindre les objectifs que sont l'attraction, la fidélisation et la motivation. Dans toutes les entreprises, quelle que soit leur activité, les trois objectifs se succèdent. Dans un premier temps, la rémunération a pour but d'attirer de nouveaux collaborateurs. En effet, pour que le personnel qualifié s'oriente vers une entreprise plus qu'une autre, celle-ci doit fournir un niveau de salaire élevé. Puis, l'entreprise doit s'efforcer de maintenir les salariés dans leur poste. Pour ce faire, elle doit proposer des conditions de rémunération intéressantes (augmentations, primes, intéressement, participation ) dans le but de fidéliser l'ensemble de ses membres. [...]

[...] La rémunération comme moyen de pression L'individualisation des salaires n'est pas toujours une bonne chose pour les employés. Si l'objectif annoncé reste la motivation, certaines firmes ont tendance à l'utiliser pour exercer une pression sur leurs salariés. En effet, les entreprises cherchent à les motiver, mais à travers l'application d'un système de rémunération au mérite, elles leur font prendre conscience du fait que, si les objectifs fixés ne sont pas atteints, ils peuvent encourir le risque de se faire remplacer. [...]