La rémunération accessoire

Résumé du document

L'ordonnance du 21 octobre 1986 sur l'intéressement, la participation financière et le plan épargne a ouvert la porte à des pratiques de rémunérations complémentaires. Ainsi a été lancée une nouvelle réflexion sur les rémunérations. La rémunération accessoire ou variable recouvre toutes les formes de reconnaissances que l'employé peut recevoir et qui tiennent compte du rendement à court et long terme de la personne, de l'équipe ou de l'entreprise. Cette composante est offerte aux employés sous formes diverses. La rémunération variable tend à se généraliser à l'ensemble des salariés. Ainsi, elle ne concerne plus seulement les niveaux hiérarchiques les plus élevés mais aussi des niveaux de plus en plus bas. Il s'agit à la fois d'objectifs collectifs et individuels.

Extraits

[...] La rémunération variable tend à se généraliser à l'ensemble des salariés. Ainsi, elle ne concerne plus seulement les niveaux hiérarchiques les plus élevés, mais aussi des niveaux de plus en plus bas. Il s'agit à la fois d'objectifs collectifs et individuels. Il est prévu, dans notre entreprise de 300 salariés, de mettre en place une politique de rémunérations accessoires, cette note de synthétique a donc pour but de vous informer à cet effet. La mise en place d'une politique de rémunération accessoire pour l'entreprise nécessite cependant de prendre en compte plusieurs facteurs (II). [...]

[...] C'est pourquoi la rémunération accessoire a des effets directs sur les salariés qui se répercutent sur les performances. Elle permet d'instaurer un climat de motivation et de fidélisation du personnel. L'effet de "carotte" amène à une mobilisation et à une incitation à l'effort. De plus, la rémunération variable permet de limiter la masse salariale, car elle limite l'augmentation des revenus de base. Cependant, ce genre de politique peut être un appât pour l'embauche de nouveaux salariés qualifiés. La rémunération accessoire incite également l'engagement des salariés. [...]

[...] Quelle que soit la forme de rémunération variable que l'on souhaite mettre en place il est nécessaire d'apprécier certains critères. II. Une mise en place qui nécessite la prise en compte de plusieurs facteurs pour éviter les dérives: Pour mettre en place une politique de rémunération, il faut s'assurer que tout est réuni pour la mettre en œuvre mais également prendre en compte les obstacles qui peuvent être rencontrés A. Les conditions de succès de la politique de rémunération accessoire Pour apprécier le choix d'une politique de rémunération accessoire et de pouvoir la faire en fonction de résultats, il est indispensable de faire appel à l'outil d'évaluation. [...]

[...] Pour l'entreprise, une gestion efficace de la rémunération accessoire est de plus en plus considérée comme un atout concurrentiel permettant d'améliorer le rendement individuel et collectif. En effet, la manière dont les employés sont rémunérés influence la qualité de leur travail, la qualité du service qu'ils offrent aux clients, leur volonté d'acquérir de nouvelles compétences et leur esprit de collaboration. L'entreprise peut à travers sa politique de rémunération accessoire influencer le comportement de ses employés pour les faire tendre vers une culture organisationnelle désirée. Il existe un panel de rémunérations accessoires qui permettent à l'entreprise d'améliorer la performance des salariés. B. [...]

[...] La rémunération accessoire collective comprend les périphériques légaux et statutaires. Les périphériques légaux vont permettre d'associer les salariés aux résultats de l'entreprise à travers la participation aux résultats qui assure la redistribution du bénéfice de l'entreprise, sous forme de réserve, que les salariés ont générée. Mais aussi part l'intéressement qui consiste à définir des objectifs de résultat dont l'atteinte permettra l'attribution de primes collectives. Enfin, il y a également la possibilité de proposer l'achat d'actions de l'entreprise ou des plans épargne. [...]