Le recrutement - publié le 23/06/2009

Résumé du document

Le recrutement est défini comme étant le processus visant à fournir un nombre suffisant de candidats répondants aux critères fixés par l'organisation afin que celle-ci choisisse le plus apte à assurer le poste vacant, créé ou temporaire.

Le processus de recrutement est fortement lié à la stratégie adoptée par l'entreprise. Il s'agira d'atteindre des objectifs clés :
- Attirer les personnes compétentes à postuler pour un poste donné
- Améliorer la capacité de l'entreprise à répondre à la demande
- Amélioration de la qualité de vie au travail

Pour mener à bien ce processus, il est nécessaire de faire appel aux dirigeants de l'organisation et des spécialistes qui ont une connaissance parfaite du poste à pourvoir. A l'heure où les plans sociaux se multiplient et les mauvais chiffres de l'emploi sont inquiétants, des secteurs comme la grande distribution ou la banque de détail recrutent afin de faire face à leur croissance et élargir leurs réseaux (...)

Extraits

[...] Les recrutements concernent essentiellement les magasins et les services aux clients. En plus du secteur de la grande distribution, celui de l'audit et du conseil bénéficie quant à lui d'un contexte actuel de crise et de scandale financier. De plus en plus d'entreprises sont à la recherche d'aide en supervision et contrôle de l'information comptable et financière afin de mener à bien leurs restructurations ainsi que leurs réorganisations. Les entreprises souhaitent favoriser un contrôle interne et surtout la transparence de leurs états financiers afin d'attirer davantage d'investisseurs. [...]

[...] Le recrutement en temps de crise. La GRH en période de crise Dans un contexte de crise généralisée, il ne se passe plus une semaine sans un grand groupe ne décide des suppressions d'emplois. Chez Renault, la direction des ressources humaines doit supprimer prés de 4000 emplois rien qu'en France et prés de 1400 postes pour Arcelor Mittal. A cela s'ajoute, la dernière annonce de suppression de 555 poste par Total pour cause modernisation de l'outil industriel Ces suppressions de poste sont la cause d'une décision de restructuration. [...]

[...] Maîtriser ses recrutements Hélène DE FALCO, Dunod édition. La gestion des ressources humaines : Tendances, enjeux et pratiques actuelles Simon L.DOLAN/Tania SABA/Susan E.JACKSON/Randall S.SCHULER, Pearson Education édition. Magazine : Capital N°210 Mars 2009 : Je n'ai rien à vous reprocher mais vous êtes viré »,Pierre-Alban PILLET, p104. Management N°161 Février 2009 : En cas de départ, faut-il négocier un outplacement Sandrine WEIZS, p62 ; Sachez gérer une erreur de casting Marie-Madeleine SEVE, p68. L'expansion, Février 2009 : Ils recrutent malgré tout p40. [...]

[...] Une erreur de casting n'est pas sans conséquences sur l'entreprise car le processus de recrutement à un coût (passer les annonces, les entretiens, former, intégrer) de plus des dégradations non financières à savoir la mauvaise image diffusée auprès de la clientèle .En interne, la charge de travail sera répartie ce qui n'est pas sans conséquence sur la motivation des salariés. Les entreprises veulent minimiser au maximum les erreurs, en définissant au mieux le profil et les besoins à satisfaire, l'expérience et les qualités nécessaires. Cette priorité donne lieu à une innovation technologique faramineuse proposée par le professeur Willem Verbeke, de l'Université Erasmus de Rotterdam. Il a mis en place un test de recrutement à base de scanographie cérébrale. Ce test consiste à voir comme le système cérébral fonctionne. On cherche à déterminer comportement et l'intelligence sociale et émotionnelle. [...]

[...] Il est conseillé de choisir plusieurs sources de recrutement afin de cibler un plus grand éventail de candidats potentiels. De plus, l'annonce doit être suffisamment précise et explicite pour dissuader les candidats ne répondant pas aux critères. On peut distinguer deux sources de recrutement : interne et externe. Interne : les premiers candidats à considérer font partie de l'organisation .C'est une source peu coûteuse de plus du climat positif qu'elle engendre au sein de l'entreprise. Cependant, cette méthode présente des limites du fait qu'elle restreint de nouveau salarié et donc de nouvelles perspectives et d'idées originales. [...]