Le recrutement, une phase essentielle pour l'entreprise

Résumé du document

Le but de toute entreprise actuelle est de faire des bénéfices. En ce sens, elles usent de tous les moyens et facteurs dont elles disposent et parmi ceux-ci se trouvent les ressources humaines. La gestion des ressources humaines « est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. » Autrefois, la fonction ressources humaines représentait l'aspect purement administratif de l'entreprise, c'est-à-dire la gestion de la paie, les contrats de travail et tout ce qui était relatif au droit du travail. Aujourd'hui, elle s'est étendue et elle touche également à tout ce qui est développement des ressources humaines, entre autres la formation, la gestion des carrières, la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences, le recrutement… C'est ce dernier élément que nous allons traiter. La fonction gestion du personnel n'est pas forcément présente dans toutes les entreprises. Par exemple, dans certaines petites et moyennes entreprises ce sont les managers opérationnels s'il y en a, voire le chef d'entreprise qui s'occupe du recrutement.

Extraits

[...] Peut-on alors affirmer que le recrutement se fait uniquement sur la base d'un jugement objectif ou bien est-il influencé par la perception du recruteur ? Comme nous avons pu le voir précédemment des techniques spécifiques ont été mises en place pour faciliter l'évaluation de la concordance du candidat avec le profil du poste et également rendre cette sélection la plus objective possible en évaluant dès l'entretien de recrutement les compétences du candidat (par exemple, les grilles d'entretien de recrutement[8]). Cependant, l'existence de ces techniques et méthodes ne permet pas de supprimer l'aspect subjectif de l'évaluation notamment lors des entretiens. [...]

[...] De plus, les individus seront déjà intégrés en partie au niveau du poste, car ils sont déjà en poste dans l'entreprise et attachés à la culture de l'entreprise. Pour ce type de recrutement, les firmes utilisent des canaux tels que les affichages, les notes de service, les réunions et le journal interne. Cela présente de nombreux avantages comme l'égalité des chances entre tous les salariés, la limitation des départs en cours de carrière, la motivation, satisfaction et mobilité interne. Cependant, il existe certains inconvénients à ce type de recrutement : coût élevé de l'entraînement, jalousie, tension, conflit. [...]

[...] Le candidat doit se préparer à la phase d'entretien. C'est une nécessité et cela consiste à s'informer sur l'entreprise, savoir s'estimer et se présenter. Il faut que le candidat, futur recruté, arrive dans de bonnes conditions à l'entretien. Pendant l'entretien, il ne doit pas se montrer fébrile et au contraire prouver qu'il est le candidat idéal. Après l'entretien, il faut savoir prendre à nouveau contact dans un délai certain plus ou moins proche avec le recruteur. Être préparé à tout type d'entretien est nécessaire également. [...]

[...] C'est un point commun avec le recrutement externe. En ce sens, il faut diffuser l'information qu'on recrute pour tel ou tel poste. La recherche est plus rapide donc, car le personnel intéressé viendra directement se présenter pour postuler ou suite à des recommandations. En ce qui concerne le recrutement externe, la démarche est similaire, mais le champ d'action plus élargit qu'il s'agisse d'un recrutement entièrement géré par l'entreprise ou avec le recours d'un cabinet de recrutement. Il faut diffuser l'offre d'emploi de différentes manières pour obtenir le maximum de candidatures intéressantes. [...]

[...] Cependant, à l'heure actuelle, des solutions sont-elles réellement envisageables ? C'est une autre problématique qu'il serait intéressant d'étudier par la suite. Comme l'expression courante le dit : tout problème a une solution Ainsi, il doit y avoir forcément une possibilité d'optimiser le processus de recrutement. Bibliographie : Le Gall, J.-M. (2000), Equilibre du jugement et jugement de l'équilibre : les faits, les mots, le corps, dans l'entretien de recrutement, Revue de Gestion des Ressources Humaines, 69-83 Amado, G. et Deumie, C. [...]