Comment réconcilier les valeurs de la nouvelle génération de cadres avec les attentes des entreprises?

Résumé du document

Les entreprises sont actuellement en situation de faiblesse sur le marché de l'emploi. On estime en effet que la situation actuelle du marché laisse les entreprises entrevoir un déficit de 400000 cadres par an. Elles doivent donc faire tout leur possible pour attirer les jeunes cadres chez elles puis pour les intégrer et les fidéliser.
Pour l'année 2004, on a encore constaté peu de nouvelles embauches ; les entreprises recherchant toutes le même profil : les 30-35 ans avec un peu d'expérience. Parallèlement, les jeunes diplômés ont de plus en plus de mal à trouver un emploi. Ils ne représentent qu'un quart des embauches externes et seules 19% des annonces diffusées l'année dernière par l'Apec (Association Pour l'Emploi des Cadres) leurs sont réservées. Il est à noter que les secteurs les plus touchés par le vieillissement des salariés sont la banque et le BTP et restent ceux qui embauchent le plus.
Par ailleurs, plus d'un jeune diplômé sur cinq qui a quitté son emploi au bout de deux ans l'a fait en démissionnant. Il est donc important pour les entreprises de savoir retenir les jeunes employés.

Extraits

[...] Pour régler le problème du papy- boom, il faut s'adapter aux nouvelles attentes des jeunes cadres afin de les séduire. Celles-ci ont énormément évolué depuis quelques années et tous les DRH s'accordent sur cette tendance. Les jeunes recherchent un travail intéressant où les responsabilités correspondent à ce dont ils se sentent capables. De grandes marges de manœuvre et une volonté d'expression reflètent parfaitement cette volonté d'être acteur et de se sentir auteur de ses propres engagements. Ce soucis d'indépendance et la revendication d'un libre arbitre, même dans un milieu hiérarchisé, sont autant de nouvelles préoccupations. [...]

[...] Le problème réside dans l'incertitude des entreprises face à la responsabilisation des jeunes n'ayant que peu d'expérience mais revendiquant une plus grande autonomie qu'ils considèrent légitime et essentielle. Le management moderne semble émerger à l'intérieur des politiques RH. Il s'agit de promouvoir l'individu mais également le groupe qui donnerait lieu à une organisation du travail moins pyramidale où de petites équipes s'auto-gèreraient dans un but commun. Reste à savoir si cette formule satisferait autant les entreprises que les jeunes cadres. [...]

[...] Comment réconcilier les valeurs de la nouvelle génération de cadres avec les attentes des entreprises? Attentes et valeurs des jeunes diplômes Parler des attentes et valeurs des jeunes diplômés revient à les placer dans le contexte d'évolution actuel. En effet, de nouvelles valeurs structurent notre mode de vie, d'action, de pensée. Selon Gilles Lipovetsky dans L'ère du vide notre époque est celle d'un individualisme à la carte, hédoniste et psychologique, faisant de l'accomplissement intime la fin principale des existences Ainsi, les aspirations hédonistes, tout comme la dynamique libérale de l'affirmation individualiste continuent de progresser ; c'est le mouvement de l'autonomie privée qui l'emporte. [...]

[...] Afin de fidéliser leurs salariés, les entreprises tendent à les traiter comme des clients. Le capital humain devient le premier élément de compétitivité internationale. Synthèse Après une simple lecture de ce tableau, on peut constater que les attentes des jeunes diplômés par rapport à leur premier emploi ne correspondent pas aux éléments que les entreprises mettent en avant pour attirer les jeunes diplômés. Si elles semblent tout miser sur une ambiance de travail agréable, les jeunes accordent quant à eux une plus grande importance au long terme. [...]

[...] L'internationalisation de la concurrence Les années 2000 sont marquées par l'accentuation et l'internationalisation de la concurrence. Pour conserver une productivité compétitive, dans un contexte où les innovations technologiques franchissent sans délais les frontières, la rigueur devient indispensable ; l'entreprise doit éliminer surcoûts et gaspillages. Le renchérissement des investissements impose une marge d'autofinancement accrue et donc la mobilisation de tout le potentiel des hommes ; leur rigueur, leur imagination, leur motivation, leur autonomie, leur responsabilité, leur capacité d'évoluer. Le salarié devient partenaire du succès. [...]