«En quoi le management des ressources humaines peut-il être un outil favorisant la production de la performance sportive ? »

Thèmes abordés

management, ressources humaines, performance sportive, collectif, organisation sportive

Résumé du document

Au sein d'une organisation sportive, la production de performance figure parmi les objectifs principaux ; nous avons constaté que dans certains schémas une gestion des ressources humaines défaillante pouvait nuire à la production de ladite performance.
Une organisation sportive est composée d'individus et divisée la plupart du temps en services. Si chaque service peut développer une expertise propre, un savoir-faire particulier, il n'en demeure pas moins nécessaire qu'ils doivent tous contribuer à la réalisation des objectifs communs préalablement définis ; chaque service contribue à la performance collective en apportant sa valeur ajoutée d'expert.
A défaut, il y a un risque de voir les différents services fonctionner de façon quasiment parallèle, voire indépendante… C'est une forme de dérive.

Extraits

[...] Il y a le besoin d'une structure cohérente, c'est à dire des échanges nécessaires avec la définition préalable d'objectifs sportifs communs. D'un point de vue sociologique, une équipe peut être assimilée à un système social restreint c'est-à-dire à un ensemble restreint d'acteurs en interaction. Mais la compétence et la performance d'une équipe de travail ne résultent pas de la simple juxtaposition des compétences et performances individuelles : elles sont une affaire collective. Pour cette raison, coupler l'individuel et le collectif devient un enjeu important3 Guy Ontanon (entraineur de Christine Arron) témoigne et indique que dans l'équipe entourant Christine Arron (championne d'athlétisme) avant les JO d'Athènes il a cherché sa place «J'étais mal à l'aise, j'ai cherché ma place, j'avais besoin d'un échange qui n'a pas eu lieu4 Guy Ontanon cherchait visiblement sa place dans cet ensemble de compétence qui entourait le sportif. [...]

[...] En plus de ce premier aspect, il faut noter que l'absence de réflexion collective peut également nuire à la production de performance sportive. Par exemple, le calendrier des épreuves sportives est imposé aux clubs de football (Ligue sans concertation ni consultation préalables. Les objectifs des acteurs intervenant dans le processus de mise en place du calendrier des épreuves sportives sont différents. Les clubs ne peuvent que regretter qu'il n'y ait pas de réflexion collective2 Ils dénoncent l'absence de concertation entre les médias et les autres intervenants du milieu du sport Le fossé entre les organisations qui décident du calendrier et les acteurs même tend à s'agrandir. [...]

[...] Marseille le 02 Novembre 2012 Dissertation quoi le management des ressources humaines peut-il être un outil favorisant la production de la performance sportive ? A l'attention de Béatrice Barbusse Gaston Lastes Guillaume Merlin - Laurent Olmo 1 Introduction La gestion des ressources humaines peut se définir comme l'ensemble des pratiques servant à l'administration, la mobilisation et le développement de l'effectif en vue d'assurer l'activité de l'entreprise ou de l'organisation. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes catégories : - l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail, etc.) ; - le développement des ressources humaines (gestion des carrières, Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, recrutement (sélection), formation, etc.). [...]

[...] Par exemple, en gérant correctement le calendrier sportif avec des temps de repos, on évite au sportif la tentation d'avoir recours au dopage. Il est de l'intérêt de chacun de préserver et la performance sportive et l'intégrité du sportif. Les exemples et contre-exemples décrits ci-dessus nous permettent de conclure qu'une bonne gestion des ressources humaines y contribue de façon pérenne. [...]

[...] Si les ressources humaines sont mal gérées cela risque d'entraver la production de performance sportive voire de l'annihiler. Comme nous l'avons vu, la création de ces conditions favorables passe par une importante réflexion collective lors de la définition des objectifs, par des équipes qui travaillent dans le même sens, par la gestion du mental des joueurs et du calendrier des épreuves. Cela passe également par l'application d'un management participatif et de la gestion des égos. Un management efficace des ressources humaines sera le garant d'une production de performance sportive de qualité. [...]