La question de la mobilité internationale au sein des multinationales : Opérationnalisation et enjeux stratégiques

Résumé du document

Dans un contexte d'internationalisation croissante, les multinationales sont conscientes de la nécessité d'une mobilité internationale efficace. Les acteurs s'accordent à considérer que la mobilité (ou expatriation) est un facteur déterminant de la performance économique. L'objectif de cette note de synthèse est d'éclaircir le lecteur sur les modalités des politiques de gestion de la mobilité internationale au sein des firmes multinationales. Il s'agira d'exposer dans un premier temps la mise en œuvre du processus : de sa préparation – où les modes de sélection des salariés, candidats à la mobilité internationale, se révèlent être une décision stratégique dans la Gestion des Ressources Humaines mais également dans la gestion de l'activité – à son suivi, ainsi qu'une présentation des nouvelles formes de mobilité réalisées par les firmes. La deuxième partie sera axée sur les enjeux que peut représenter la mobilité internationale et leur évolution au cours des trente dernières années, passant d'un simple contrôle des filiales à une ouverture d'acquisition des compétences aux salariés expatriés.

Extraits

[...] Il est impératif pour une entreprise que la mobilité internationale d'un salarié connaisse un succès. Aussi, la place de la Direction des Ressources Humaines est stratégique dans le sens ou il lui revient de cerner les compétences nécessaires à un salarié pour assumer sa mobilité internationale. La DRH a donc la responsabilité de la sélection et du recrutement des expatriés, de la préparation au départ et également du suivi En outre, la mobilité ne répond plus qu'à ces seules fonctions de rayonnement de la maison mère vers ses filiales. [...]

[...] Ensuite, la mobilité internationale a profondément changé dans les motivations mêmes de l'entreprise. En effet, l'expatriation des salariés n'est plus exclusivement, loin s'en faut, motivée par une volonté de l'entreprise de contrôler ses filiales étrangères. En réalité, les caractéristiques de l'expatriation vont dépendre de deux principaux facteurs que sont les modèles organisationnels des entreprises et la situation du pays dans lequel est implantée la filiale concernée. Pour cela, il est possible de reprendre les différents modèles de firme que propose Perlmutter (1969). [...]

[...] Il faut donc assimiler la mobilité internationale à la problématique de RSE des firmes par l'acquisition d'autonomie des salariés. La RSE développée doit offrir un environnement sécurisant afin que le personnel expatrié puisse s'approprier son autonomie et sa propre responsabilité face à son destin personnel et professionnel. Jusqu'aux années 1990, les firmes multinationales avaient essentiellement recours à l'expatriation de leurs salariés dans un souci de contrôle de leur filiale a l'étranger. Ce contrôle était aussi bien financier qu'organisationnel ou culturel. [...]

[...] Elle devra non seulement avoir une vision professionnelle de l'employé mais aussi une idée de sa vie personnelle afin de sélectionner au mieux les candidats. Ici, les pratiques de gestion s'immiscent quelque peu dans la vie privé et familiale. En effet, les compétences professionnelles ne sont pas les seuls critères qui doivent être pris en compte. Ainsi, d'après l'enquête Price-Waterhouse Coopers des entreprises déclarent prendre en compte l'ouverture d'esprit et 54% d'entre elles ont mis en place une méthode d'évaluation spécifique visant à apprécier l'adaptabilité interculturelle. [...]

[...] Aujourd'hui, la mobilité internationale revêt des aspects multiples et semble être un passage nécessaire aux hauts potentiels. Il est également intéressant d'étudier les enjeux stratégiques d'une telle mobilité internationale et son évolution. II. Les enjeux stratégiques de la mobilité internationale Selon Edstrõm et Galbraith (1977), l'une des principales motivations des firmes multinationales à la mobilité internationale était le contrôle de la filiale à l'étranger, qu'il soit financier ou culturel Il s'agissait d'établir un développement organisationnel par le biais de la socialisation et de mettre en place des réseaux informels de communication et d'information, ce qui constituait le rôle de l'expatrié concernant les activités locales. [...]