Quelles sont les origines de la gestion des aptitudes et quelles sont les conditions de base qui doivent être réunies dans une organisation pour que le concept puisse réussir ?

Thèmes abordés

Ability Management, Disability Management, handicap psychique, handicap physique, psychologie sociale, estime de soi, théorie de l'attribution, comportement organisationnel, psychologie positive, leadership transformationnel, théorie de l'échange leader-membre, leadership optimal, motivation, théorie LMX, gestion des émotions, gestion des aptitudes

Résumé du document

L'Ability Management s'est développé à partir du Disability Management, bien plus connu. Dans le cadre de l'étude du thème du handicap, les mouvements des personnes handicapées ont permis de développer des approches visant à considérer les personnes, quelle que soit leur condition mentale ou physique, comme des individus dotés de leurs capacités intrinsèques. Ce ne sont pas des attributions historiques, mais plutôt des attributs détachés des stéréotypes qui tentent de déterminer, par le dialogue et dans chaque contexte, quels sont les potentiels prédominants. Cela exige de manière flagrante, à tous les niveaux d'une organisation, beaucoup de compassion et d'auto-réflexion pour abandonner les anciens critères de jugement et d'attribution traditionnels et appris.

Extraits

[...] À savoir ne pas détourner le regard lorsque les collaborateurs ont des soucis, ne pas penser uniquement à son propre avancement et ne pas se soucier des collaborateurs. Bien au contraire, dans leur rôle, ils essaient toujours d'avoir en tête le bien-être de leurs collaborateurs et de découvrir et d'encourager leurs potentiels. Diriger, c'est se confronter en premier lieu. Le travail purement technique et de fond n'est pas au centre de ce rôle. Pour cela, il faut une bonne compétence de délégation aux collaborateurs concernés. [...]

[...] A vertical dyad linkage approach to leadership wit- hin formal organizations: A longitudinal investigation of the role making process. Organizational Behavior and Human Performance, 13(1) - 78. Frey, D., Schmook, R. (1995). Future idea management. Strategies for optimising and activating the company suggestion scheme. Human Resource Management, 116-125. Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspective. Leadership Quarterly, 219-247. Hinterhuber, H. [...]

[...] Aussi, il est possible de situer deux constructions de leadership, le leadership transformationnel de Bass et Avolio (1994) et la théorie de l'échange leader-membre de Dansereau et al. (1975). Les deux approches se concentrent sur l'interaction entre les supérieurs et les collaborateurs. Le leadership transformationnel est l'un des trois concepts de leadership de la Full Range of Leadership Theory de Bass et Avolio (1994). Les principales affirmations de ces théories partent du principe que le comportement du dirigeant transforme idéalement les souhaits et les objectifs de ses collaborateurs. [...]

[...] Luthans, F., Avolio, B., Avey, J. B., Norman, S. M. (2007). Positive psychological capital: Measurement and relationship with performance and satisfaction. Personnel Psychology, 541-572. Murphy, G. C., O'Hare, M. A. (2011). The Role of Workplace Social Support in Disability Management. In H. Harder & Th. Geisen (Eds.), Disability management and workplace integration. Surrey: Gower Publishing Limited. Rosken, A. [...]

[...] Il incite également les collaborateurs à abandonner leurs anciens schémas de pensée et à participer à la transformation. Les collaborateurs fortement orientés vers la hiérarchie et le contrôle pourraient avoir des difficultés avec cette approche de gestion. L'organisation et le top management doivent en être conscients. Références Albach, H. (2017). Betriebswirtschaftslehre ohne Unternehmensethik. Eine Erwiderung. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Heidelberg, 77(2) - 206. Bandura, A. (1977). Self-efficacy: Toward a unifying theory of behavioral change. Psychology, Me- dicine, Psychological Review. Bass, B. [...]