Le processus de recrutement et le nouveau rôle d'Internet

Résumé du document

La récente apparition des nouvelles technologies de l'information et de la communication a considérablement modifié les pratiques de recrutement, dans la mesure où ces dernières ont créé un marché des compétences en temps réel, bouleversant de fait les habituelles méthodes de recherche des compétences à travers des plateformes peu soumises au changement. Internet a ainsi créé tout un vivier pour les recruteurs, qui réalisent parfois la majorité de leurs embauches grâce à cet outil. L'attrait des jeunes diplômés par ce type de candidature a d'autre part favorisé le phénomène, dans la mesure où les candidatures spontanées vers les grandes firmes leur ont permis de constituer un vivier de CV très utile. Le recrutement nécessite cependant le suivi d'un certain nombre d'étapes indispensables à sa réussite. Ainsi, le recrutement est une démarche rigoureuse, passant par la recherche méthodique des candidatures adaptées bien sûr, mais aussi par la mise en place de procédures d'accueil et d'intégration de qualité. L'audit de recrutement permet par la suite de vérifier la pertinence du recrutement.

Extraits

[...] La gestion de l'intégration des nouveaux salariés semble de par ailleurs primordiale d'autant plus si l'on considère cette prise de risque liée au recrutement dans la mesure où il est nécessaire et souhaitable que le turn-over ne soit pas trop fort, ce qui pourrait porter atteinte à l'image de l'entreprise. Ainsi, considérant le grand nombre de départs durant les premiers mois, et même la première année, il est utile de favoriser une bonne intégration des personnes fraichement recrutées parmi les équipes, afin de répondre à un des enjeux majeurs de la gestion des Ressources humaines de ce XXIe siècle : la fidélisation des employés. [...]

[...] Le second enjeu du recrutement est d'autre part la conservation des nouveaux employés dans l'entreprise. Ceci passe par un programme d'accueil et d'intégration permettant la mise en place de procédures facilitant l'intégration des nouveaux. Parmi ces procédures, on compte la mise en place d'un tuteur suivant et conseillant chaque nouvel arrivant dans sa période d'intégration et d'adaptation. Le suivi de l'intégration peut également se faire grâce à un rythme plus rapide d'entretiens, comme, par exemple, un entretien après trois mois, puis six mois, puis un an. [...]

[...] Ainsi, le recrutement est une démarche rigoureuse, passant par la recherche méthodique des candidatures adaptées bien sûr, mais aussi par la mise en place de procédures d'accueil et d'intégration de qualité. L'audit de recrutement permet par la suite de vérifier la pertinence du recrutement. Nous nous intéresserons dans un premier temps aux définitions des termes concernés, avant de comprendre leurs enjeux. Les convictions personnelles sur le sujet, ainsi que les éventuels questionnements soulevés lors du raisonnement, feront l'objet d'une troisième partie. [...]

[...] D'autre part, les différentes étapes du recrutement laissent apprécier sa dynamique. Il est tout d'abord nécessaire de définir une stratégie de recrutement et de développer l'attractivité de l'entreprise, afin d'attirer les bons candidats. L'expression et l'analyse de la demande, ainsi que la définition du poste et du profil, permettent de préparer au mieux le recrutement. La recherche des candidatures se fait d'abord en interne, afin de privilégier toute volonté de réorientation de salariés et de compiler les compétences disponibles au sein de l'entreprise. [...]

[...] L'audit de conformité vérifie le respect des règles légales et conventionnelles, ainsi que la conformité des procédures internes appliquées lors du recrutement. L'audit d'efficacité mesure la réalisation des objectifs quantitatifs et qualitatifs faite par le nouvel arrivant dans l'entreprise. Enfin, l'audit stratégique contrôle le fait que l'entreprise ait une politique de recrutement en accord avec la stratégie définie. III. Convictions personnelles et questionnements Le recrutement apparait donc comme un élément clef de la politique RH d'une entreprise. Plus que de simples entretiens, le recrutement nécessite la mobilisation de divers services au sein de l'entreprise afin de réaliser une bonne opération. [...]