La Mobilité Professionnelle : quels enjeux pour l'entreprise et pour les salariés ?

Résumé du document

Objectifs de mobilité souvent cités
- 1/Elargissement des responsabilités
- 2/Proposition, opportunité, mutation concerté
- 3/Restructuration, réorganisation de l'entreprise
- 4/Augmentation de la rémunération
- 5/Rompre avec la routine
- 6/Promotion hiérarchique

DRH au coeur du dispositif
RH partie prenante dans la performance de l'entreprise
- Performance par la stratégie
- Performance par les hommes

Performance par la Stratégie

A quoi sert la meilleure organisation au monde si elle est conçue pour fabriquer un produit dont le client ne
veut pas ?

La qualité de l'organisation est importante, on peut tolérer une légère inefficacité de la part du personnel
à partir du moment où il y a une attitude neutre vis-à-vis du changement exigé par la stratégie

[...] Définition du potentiel

Bon potentiel
- Peut prendre un poste à plus grande responsabilité maintenant

Potentiel
- A la capacité a prendre un poste à plus grande responsabilité après
avoir gagné en expérience et maturité (1-2 ans)

Potentiel d'évolution
- Peut évoluer dans son poste actuel/ au niveau de poste actuel

En dessous du potentiel requis pour tenir son poste
- Nécessité de développement personnel pour tenir son poste/ prise de poste en dessous de son niveau actuel de responsabilité/ départ

Moins de 6 mois dans le poste (...)

Extraits

[...] La culture et processus de travail adoptés au siège sont imposés aux entités dans les pays d'accueil Approche Etnocentrique basée sur la conviction sa culture et son système de valeurs représentent un modèle universel 28 Benoit Madelin 03/01/2012 Approche Régiocentrique Dans le cadre de cette approche on harmonise les pratiques RH entre filiales appartenant à la même région. Le personnel a une mobilité régionale mais plus difficilement au siège 29 Benoit Madelin 03/01/2012 Approche Géocentrique Les pratiques mises en œuvre dans l'ensemble des unités de l'organisation favorisent l'échange d'information, d'idées et de processus de travail. L'organisation sélectionne et emploie les ressources compétentes à l'échelle mondiale, sans égard du pays d'origine des cadres. [...]

[...] Les enjeux des Ressources Humaines dans les entreprises internationales: Equilibre entre adaptation et flexibilité Apprivoisement de la diversité culturelle Choix d'une approche Etnocentrique /Régiocentrique/ Géocentrique 25 Benoit Madelin 03/01/2012 Actions associées Potentiel Bon potentiel Expatriation Mobilité hierarchique Potentiel Formation Expatriation MR X . HP Formation Potentiel d'évolution dans le poste actuel Départ/recrutement Piliers Coaching En dessous de son potentiel Cas difficiles En dessous des résultats attendus Atteint partiellement Ses objectifs Enrichissement du poste Performance Atteint complètement ses objectifs 26 B M Mobilité Objectifs dépassés Objectifslargement dépassés 03/01/2012 Enjeux internationaux des RH Exportation des biens et des services Entreprises internationales Filiales à l'étranger Gérer la mobilité à l'échelle internationale Etnocentrisme Entreprises multidomestiques Divisions internationales Divisions régionales Apprivoiser les différentes cultures Entreprises transnationales Développer le leadership international 27 Benoit Madelin 03/01/2012 Géocentrisme Approche Ethnocentrique L'approche ethnocentrique en gestion des RH signifie que le siège à la haute main sur l'ensemble des activités liées à le gestion des RH. [...]

[...] Quel impact sur le lien vie professionnelle/personnelle ? Comment-elle ressentie ? 2 Benoit Madelin 03/01/2012 Mobilité professionnelle Introduction: Définition Statistiques La DRH au cœur du dispositif mobilité professionnelle Les process et outils associés à la mobilité 3 Benoit Madelin 03/01/2012 Définition Généralement la mobilité professionnelle est considérée comme un changement d'entreprise ou d'établissement, ou , dans un cadre plus restreint, comme un succession d'emplois ou de changement d'affectation dans une structure organisationnelle Parfois elle entraîne un changement de région, de pays. [...]

[...] Source: Actes du congrès de l'association francophone de gestion RH-sept Benoit Madelin 03/01/2012 Statistiques Mobilité: principe de réalité En 2006: 28% de la population Cadre soit cadres ont connus des changements dans leur vie professionnelle dont 660 000( au sein de leur entreprise La mobilité interne s'accompagne souvent d'une promotion hiérarchique Source: enquête APEC 5 Benoit Madelin 03/01/2012 Objectifs de mobilité souvent cités 1/Elargissement des responsabilités 2/Proposition, opportunité, mutation concerté 3/Restructuration, réorganisation de l'entreprise 4/Augmentation de la rémunération 5/Rompre avec la routine 6/Promotion hiérarchique 6 Benoit Madelin 03/01/2012 DRH au coeur du dispositif RH partie prenante dans la performance de l'entreprise Performance par la stratégie Performance par les hommes 7 Benoit Madelin 03/01/2012 Performance par la Stratégie A quoi sert la meilleure organisation au monde si elle est conçue pour fabriquer un produit dont le client ne veut pas? [...]

[...] Mobilité professionnelle Quels enjeux pour l'entreprise et pour les salariés? Benoit Madelin 1 03/01/2012 Mobilité professionnelle Quel rôle dans le processus de carrière ? Quel effet sur le rapport Salarié et Employeur ? [...]