Les pratiques de gestion des carrières dans les entreprises sont-elles éthiques ?

Thèmes abordés

éthique, gestion des ressources humaines, responsabilité sociale de l'entreprise, gestion des carrières, génération Y

Résumé du document

L'éthique est un vaste sujet que l'on peut aborder dans tous les domaines et particulièrement en gestion. Elle existe et évolue partout où l'Homme se trouve, partout où il y a des interactions entre individus et où ils vivent en communauté. L'entreprise est un lieu où les questionnements éthiques et moraux sont nombreux car les enjeux sont primordiaux; il s'agit de personnes dans un milieu de travail, qui selon la loi, sont subordonnées à leur supérieur hiérarchique. Des décisions de l'encadrement dépend l'avenir des ces hommes et de ces femmes. Un recrutement, une formation, un changement de poste, une promotion, peuvent changer la vie d'un employé, sa manière de travail et sa vision du bien être au travail. Mais ces actions, ces changements qui ont lieu (ou pas) dans leur carrière ont un réel sens, ce sont parfois de grands virages, qui bousculent toute leur organisation. Ce sont aussi parfois des déceptions ou de faux espoirs.

Extraits

[...] Cela bouleverse le modèle actuel de gestion des carrières car ces dernières sont de plus en plus nomades et atypiques André Boyer L'impossible éthique de l'entreprise. Editions d‟Organisation Bibliographie Michel Dion L'éthique de l'entreprise. Editions FIDE. André Boyer L'impossible éthique de l'entreprise. Editions d‟Organisation. Edgar Morin La méthode Ethique. Editions du Seuil. Marion S. Kellogg La gestion des carrières. Editions Hommes et Techniques. Daniel Ollivier et Catherine Tanguy Génération Y. [...]

[...] Les méthodes de gestion des carrières doivent évoluer et s‟adapter. Aujourd‟hui, si les valeurs et les propositions d‟évolution de carrière ne conviennent pas aux attentes individu et trouve un poste qui lui plait dans une autre entreprise, il n‟hésitera pas à en changer. Nous sommes dans une période où le terme carrière rime avec nomade et où l‟emploi rime avec atypique. Il ne faut plus associer cheminement de carrière avec promotion verticale. Aujourd‟hui, il faut penser aux mutations latérales (le même poste mais dans une succursale ou un autre service pour étoffer l‟expérience et les compétences) ou encore aux réorientations professionnelles. [...]

[...] Dans certaines entreprises, le système de gestion des carrières n‟est pas attirant et ne favorise pas l‟évolution professionnelle. En effet, les formations professionnelles sont à la charge des salariés et à effectuer en dehors du temps de travail. Un tel mode de fonctionnement n‟est pas en la faveur des salariés qui souhaite avoir une carrière intéressante et enrichissante. Le principe de la formation tout au long de la vie ne peut pas être suivi facilement car les contraintes sont fortes et pénalisantes. [...]

[...] Les manquements à l'éthique en gestion des carrières Il est possible de trouver dans tous les domaines des failles, des injustices, des critiques du système mis en place. Selon Michel Dion, les entreprises ont habituellement pour politique d‟assurer à tous leurs employés des chances égales d‟avancement, sans aucune discrimination Ainsi, on pourrait croire que pour l‟entreprise, l‟égalité des chances dans l‟évolution de carrière est primordiale. Or, on peut facilement mettre en avant des points plus négatifs qui sont des défauts de gestion. [...]

[...] Par le biais de la RSE, les organisations ont la responsabilité de s‟assurer que leurs employés sont traités équitablement. Elles doivent stimuler leur croissance personnelle et leurs progrès dans l‟organisation, en fonction des mérites et des capacités de chacun. Le rôle des gestionnaires Le positionnement éthique d‟une entreprise n‟est plus quelque chose d‟original aujourd‟hui. C‟est une exigence de tous les acteurs et les managers sont en quête des relations de confiance qu‟elle suscite. Cela engendre également une obligation de transparence et de communication pour les entreprises. [...]