La politique de rémunération d'une société de distribution

Résumé du document

Une société de distribution assure la commercialisation de différents produits ou services, depuis la vente jusqu'à la livraison aux clients.

Ce type de société doit accorder une attention particulière à la Gestion des Ressources Humaines (GRH) afin de maintenir la motivation et la performance de ses équipes.

Au sein de la GRH, la politique de rémunération occupe un rôle stratégique dans la mesure où elle influencera l'attraction / la rétention de personnel qualifié et encouragera la motivation et la performance au travail (...)

Extraits

[...] Master 2 - Gestion des Ressources Humaines Novembre 2008 Etude de cas POLITIQUE DE REMUNERATION D'UNE SOCIETE DE DISTRIBUTION Comment va se décliner la politique de rémunération à travers les éléments suivants ? - Rémunération diversifiée. - Management de proximité. - Mobilité fonctionnelle et géographique. - Formation. - Valorisation de l'apprentissage. Sommaire Introduction 1. [...]

[...] CONCLUSION Voici pour conclure un tableau, qui synthétise notre démarche dans la définition de notre politique de rémunération, applicable à une société de distribution. Y sont repris les principaux postes du secteur étudié et les différents éléments de notre politique de rémunération, comprenant les salaires de base et les périphériques choisis. ( Selon les statistiques de l'Observatoire des Salaires, sur un échantillon de 6919 hˆJn5?>* CJ(OJ[?]QJ[?]^J[?]aJ(#hÒNkh ˆJn5?CJ$OJ[?]QJ[?]^J[?]aJ$hÒNkhí(¼OJ[?]QJ[?]^J[?]hí(¼OJ[?]QJ[?]^J[?]hˆJnsala riés des fonctions commerciales d'entre eux ont un téléphone professionnel sont équipés d'un ordinateur portable par leur employeur et profitent des joies du véhicule de fonction. [...]

[...] Ticket restaurant : ces titres d'une valeur inférieure à 10 généralement permettent de déjeuner ou dîner. Ils sont payés en partie par l'entreprise (entre 50% et 60 et l'autre partie par le salarié. Le salarié à droit à un titre par jour de travail. Pour l'entreprise, investir dans un équipement adapté au commercial permet d'améliorer, d'optimiser les ventes et de transmettre plus rapidement une commande au siège. Ces avantages et périphériques permettent au commercial d'être plus proche du siège et de se sentir nettement plus intégré à son entreprise. [...]

[...] La prise de risque Afin de valoriser cette prise de risque nous avons utilisé le graphique de Donnadieu (extrait de Politique salariale, flexibilité et motivation établie en fonction des différents moyens présent dans la pyramide de rémunération et ainsi sélectionner les périphériques sélectifs. Ces périphériques permettent d'avoir une motivation presque maximale en étant moyennement flexible. Ils regroupent des éléments essentiels à l'activité de commercial, tels la voiture de fonction et le téléphone portable. La formation et la valorisation par l'apprentissage Politique salariale, flexibilité et motivation, Donnadieu Au sein de notre société de distribution nous allons intégrer la gratification en nature. [...]

[...] La formation peut être un moyen de soutenir son projet professionnel et d'atteindre un objectif défini. Elle peut aider à mettre à jour, à structurer ou à élargir ses connaissances. Nous allons donc proposer des formations afin que nos collaborateur puissent acquérir un nouveau diplôme, une nouvelle technique, mettre à jour leurs connaissances, évoluer vers de nouvelles responsabilités, faire reconnaître leurs compétences ou savoir faire, réaliser un projet personnel . La valorisation de l'apprentissage passe notamment par une mobilité fonctionnelle et géographique. [...]