Quelle politique de rémunération conduire en temps de crise ?

Résumé du document

Le chaos économique actuel touche de nombreuses entreprises, celles-ci doivent faire face à des défis croissants en matière financière et cela s'exprime notamment par la construction d'une politique de rémunération adaptée. En effet, les budgets attribués aux salaires, aux avantages sociaux ou même certaines fois aux bonus peuvent être réévalués à la baisse en raison du bouleversement économique.
Comment les organes directionnels et les directions des RH peuvent-ils agir pour optimiser les coûts de rémunération dans cette période critique, tout en gardant la confiance et l'engagement des employés ?

Comme l'a démontré P. Mendy, la communication interne en temps de crise est essentielle de par les craintes et l'angoisse qui animent les salariés. « Le défi que représente la communication en temps de crise est complexe parce que multidimensionnel: il pose la délicate question du prisme communicationnel appliqué à l'agir social. » (Saouter, 1999). En effet, si la politique de rémunération devient plus stricte et difficile, il est important de fournir des informations identifiables et mesurées pour les salariés comme les conséquences en termes de réduction de salaires ou d'avantages sociaux, ce qui pourra diminuer les peurs et couper l'herbe sous le pied aux probables rumeurs.

Extraits

[...] (2005). Contrôle de gestion sociale : salaires, masse salariale, effectifs, compétences, performances 5e édition. France: Vuibert. Point, S. (2003). Les nouvelles exigences en matière de transparence sur la rémunération des dirigeants en Europe. Belgique: Gestion 2000 Saouter, C. (1999). Communications en temps de crise. Montréal : PUQ. Sites web CCH's website, by Chartrand, M. (2007) rémunération selon la performance : Au-delà du discours'. [...]

[...] Available at: http://en-aparte.over-blog.com/article-28072508.html (Accessed 10 March 2009). Europe 1's website (2009) commerciaux d'IBM voient leur salaire baisser de 15%'. Available at: http://www.europe1.fr/Info/Actualite- Economie-et-Societe/Entreprises/Les-commerciaux-d-IBM-voient-leur-salaire- baisser-de-15/(gid)/200181(Accessed 10 March 2009). Held, D (1997). La rémunération à la performance: un art délicat. Persorama, n°3. [Online] http://www.stephanehaefliger.com/campus/biblio/020/20_03.pdf (Accessed 9 March 2009). Hewitt Associates LLC's website. (2009) ‘Quelle politique de rémunération mener en période de crise pour optimiser les coûts tout en mobilisant les salariés ?' Available at: http://www.hewittassociates.com/Lib/assets/EU/fr- FR/pdfs/Quelle.pdf (Accessed 10 March 2009). L'Expansion.com's website, by Gierse, C. [...]

[...] Quelles politiques sont réellement mises en place par les entreprises en crise ? 1. Réduire le poste de travail et les catégories sociales : IBM 55 technico-commerciaux sont effectivement passés commerciaux et voient leur part de rémunération fixe passer de 70 à 55% (30 à 45% de part variable, indexée à des objectifs) d'après la CFDT, d'autres commerciaux sont concernés par des changements dans la composition de leur salaire, ce qui a entraîné entre 6 et 15% de salaire net en moins. [...]

[...] Quelle politique de rémunération conduire en temps de crise ? Rémunération : Contrepartie du travail effectué par le salarié. La rémunération comprend le salaire en espèces, ainsi que les éventuels avantages en nature et les primes et indemnités Guide du Travail, (n.d) Le chaos économique actuel touche de nombreuses entreprises, celles-ci doivent faire face à des défis croissants en matière financière et cela s'exprime notamment par la construction d'une politique de rémunération adaptée. En effet, les budgets attribués aux salaires aux avantages sociaux ou même certaines fois aux bonus peuvent être réévalués à la baisse en raison du bouleversement économique. [...]

[...] La meilleure politique de rémunérations serait celle qui prend en compte tous les salariés du court au long terme. Références et bibliographie Livres Collectif (2007). RH : Les meilleures pratiques du CAC 40/SBF 120. France: Éditions d'Organisation. Duyck, J. (2002). Crise économique et discours : quelques réflexions autour du "mot du Président". Belgique: Gestion 2000 ; Guillot-Soulez, C. (2008). La gestion des ressources humaines. France: Gualino. Martory, B. [...]