La politique de motivation

Résumé du document

La motivation au travail est un processus qui implique la volonté de faire des efforts, d'orienter et de soutenir durablement l'énergie vers la réalisation des objectifs et de la charge de travail et de concrétiser cette intention en comportement effectif au mieux des capacités personnelles. L'expression visible et la plus concrète de la motivation d'une personne est l'effort qu'elle produit régulièrement dans son travail. L'effort est défini comme la somme d'énergie physique et intellectuelle déployée dans le travail par l'individu. Cette définition que nous proposons prend en compte les trois caractéristiques fondamentales de la motivation selon l'étude de Kanfer : la direction, l'intensité et la persistance

Extraits

[...] Locke et ses collaborateurs ont examiné onze années de recherche sur cette théorie et ont conclu que la fixation des objectifs dans une organisation améliorait la performance des employés quand : - les employés considèrent qu'ils ont les capacités nécessaires pour réaliser les objectifs. - un feed-back est mis en place. Les supérieurs communiquent aux employés des informations sur les progrès accomplis pour atteindre les objectifs. L'information communiquée permet de mesurer et d'ajuster le niveau d'effort à développer pour parvenir à son but. - des récompenses sont données lorsqu'un objectif est atteint. - l'encadrement de l'organisation soutient les objectifs de ses subordonnés et collabore aux programmes de fixation des objectifs. [...]

[...] Le mobile à l'accomplissement est la stimulation ou la force qui pousse l'individu à orienter son comportement vers des buts qu'il valorise. Devant son travail, l'individu choisît un comportement en fonction de l'attente d'affects positifs en cas de succès la fierté) et d'affects négatifs en cas d'échec (ex : l'anxiété) Le mobile à l'accomplissement incite l'individu à chercher le succès et à éviter l'échec. Le modèle de Atkinson est construit de la manière suivante. Tt : tendance individuelle à aborder un travail ou une tâche (comportement adopté). [...]

[...] La rémunération, selon cette théorie, a un effet sur la motivation uniquement si elle est liée à la réalisation des objectifs fixés. Elle peut inciter l'individu à accepter des objectifs, et peut renforcer son engagement pour les atteindre. Pinder (1984) précise que cette théorie reconnaît aussi le principe de l'équité qui est une condition sine qua non pour rendre la rémunération motivante. 3-b : Critiques de la théorie de la fixation des objectifs : La théorie de la fixation des objectifs regroupe un ensemble de techniques sous~tendues par des concepts tirés des recherches sur la motivation de l'homme au travail. [...]

[...] La motivation implique une volonté concrétisée de bien faire, de mobiliser tous ses efforts et de réaliser de son mieux selon ses capacités le travail qui est confié. - L'intensité : Il s'agit de l'énergie soutenue qui caractérise l'effort déployé dans le travail. Elle se manifeste par un certain niveau de stimulation. - La persistance : Il s'agit de la continuité dans le temps des caractéristiques de direction et d'intensité de la motivation. Elle est la volonté concrétisée de soutenir durablement l'effort dans la direction de l'accomplissement du travail. [...]

[...] Cette orientation par rapport à la difficulté des tâches est due selon la proposition du modèle à la valeur incitative du succès Is qui serait égale à - Ps). Selon cette formulation de la valeur incitative du succès, plus la probabilité de réussir est élevée. Plus la tâche est perçue comme facile, moins elle a de valeur incitative. Ce type de tâche contribue moins à l'accomplissement recherché, donc à la motivation- Inversement, plus la probabilité de réussir est faible, plus la tâche est perçue comme difficile, plus sa valeur incitative est élevée. [...]