La place des syndicats en cas de crise : l'exemple de Longwy

Résumé du document

Frontalière du Luxembourg et de la Belgique, la zone d'emploi de Longwy rassemble 49 communes du Nord de la Meurthe et Moselle. Sa superficie de 423,76km2 constitue une des 17 zones d'emploi de Lorraine et une des 5 zones du département de Meurthe et Moselle. Façonnée depuis la fin du XIXème siècle par la sidérurgie, cette zone d'emploi, comme d'ailleurs les zones frontalières belges et luxembourgeoises, a subi de plein fouet la crise de cette activité. Entre la fin des années 1960 et 2001, le nombre de sidérurgistes à Longwy est passé de 30000 individus à 1500 environ. C'est la zone d'emploi qui a été d'ailleurs la plus marquée par cette crise.
Afin de montrer la place des syndicats dans cette crise nous aborderons tout d'abord des notions théoriques telles que les syndicats et la gestion des conflits et ensuite nous aborderons le cas, concret, du bassin d'emploi de Longwy.

Extraits

[...] La place des syndicats en cas de conflit : l'exemple de la crise de la sidérurgie à Longwy En décembre 1978, le gouvernement Barre rend public son plan de "sauvetage" de la sidérurgie. Le bilan est lourd postes de travail doivent être supprimés en moins de deux ans ; deux sites sont pratiquement condamnés à mort : Denain et Longwy. Dans la cité lorraine, les 6500 suppressions d'emplois prévues signifient la disparition d'un sidérurgiste sur deux et, à terme, l'élimination de la moitié des actifs du bassin. [...]

[...] Les deux facteurs essentiels à prendre en considération pour construire la matrice d'un jeu sont soit la coopération, soit l'opposition entre les joueurs, sachant qu'il peut y avoir dans un même jeu des intérêts divergents et la possibilité de coopération sur d'autres thèmes. On distingue trois tactiques de résolution de conflits : ( L'opposition distributive (Gagnant-Perdant) Il s'agit de " duels " dans lesquels les intérêts sont strictement contradictoires. On cherche soit à détruire les positions de l'autre partie, soit à la convaincre en déployant certains arguments (compétition). Cette tactique peut être particulièrement destructrice si aucune des parties ne cède (évitement). L'opposition distributive fabrique de la rancœur, de l'affrontement, de la frustration. C'est une vision à courte vue des affaires. [...]

[...] La place des syndicats en cas de crise : l'exemple de Longwy Frontalière du Luxembourg et de la Belgique, la zone d'emploi de Longwy rassemble 49 communes du Nord de la Meurthe et Moselle. Sa superficie de 423,76km2 constitue une des 17 zones d'emploi de Lorraine et une des 5 zones du département de Meurthe et Moselle. Façonnée depuis la fin du XIXème siècle par la sidérurgie, cette zone d'emploi, comme d'ailleurs les zones frontalières belges et luxembourgeoises, a subi de plein fouet la crise de cette activité. [...]

[...] La gestion des conflits et la négociation 1. Le conflit et sa gestion Avec l'école des Relations Humaines, le conflit était perçu de façon très négative. Les managers pensaient pouvoir gérer sans créer aucune sorte de conflit. L'agressivité et la violence étaient associées au conflit. L'harmonie était une vertu de la vie des entreprises, le conflit en était le pire des vices. Aujourd'hui, certains chercheurs vont jusqu'à démontrer que les conflits, non seulement sont inévitables lorsque des individus travaillent ensemble, mais sont même salutaires pour la santé du groupe. [...]

[...] Ainsi, à partir du réflexe initial de refus des licenciements, a pris naissance un mouvement, une dynamique de lutte s'entretenant elle-même. Les objectifs du combat se sont modifiés, rebondissant les uns sur les autres : "non aux licenciements", puis "non à la répression policière", "liberté d'expression" . Ce sont tous ces éléments qui expliquent l'intensité et la durée de la mobilisation. Mais il est juste aussi de souligner que la spontanéité qui a fait la force et la ténacité du mouvement ne pouvait que conduire à l'échec, étant donné l'absence de toute perspective alternative. [...]