Quelle est la place de la GRH dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise ?

Résumé du document

D'après l'économiste américain Gary Becker : « Le principal rôle de la Gestion des Ressources Humaines est d'ajuster en permanence les besoins et les ressources en personnel. Elle contribue à faire des hommes une véritable richesse pour l'entreprise ». Depuis plus d'une quinzaine d'années, la fonction GRH s'est beaucoup développée au sein des entreprises, et elle y occupe aujourd'hui une place essentielle. Son champ d'application traditionnel tel que la gestion administrative du personnel s'est réduit à une infime partie au profit d'une progressive extension de ses domaines d'intervention. Cette promotion de la GRH est due aux importantes modifications qui ont affecté les organisations avec la mondialisation et une concurrence devenue internationale. Aujourd'hui, l'enjeu social a rejoint l'enjeu financier dans les choix stratégiques des entreprises. En effet, la compétitivité d'une organisation dépend principalement de deux domaines, le potentiel de ses ressources et le marché sur lequel elle opère. La stratégie d'une entreprise se doit de prendre en compte deux ressources essentielles à sa pérennité : les ressources financières qui lui offrent les moyens monétaires de se développer, et les ressources humaines sans qui aucun projet ne peut aboutir et aucune activité ne peut exister. Ainsi, au travers de toutes ses fonctions (recrutement, paie, GPEC, formation…), elle concilie variables économiques et variables sociales. Dès lors, on peut se demander à quelle place la Gestion des Ressources Humaines se situe dans l'élaboration de la stratégie de l'entreprise ? A-t-elle un impact important dans la réalité des pratiques ? Pour ce faire, nous développerons dans un premier temps les enjeux stratégiques détenus par la GRH de par son évolution et ses domaines d'application (I). Dans une deuxième partie, nous nous attacherons à comprendre la réalité de l'implication de la GRH au sein des entreprises (II).

Extraits

[...] Il faut développer des compétences rares. La GRH se doit désormais de raisonner en terme de flux, plus en terme de stock. Ces compétences permettent alors l'adaptation et l'employabilité des salariés, ce qui leur permet une polyvalence et une spécialisation, ce que recherche les entreprises. Enfin, il faut définir les conditions pour que la GRH ait une place dans l'élaboration de la stratégie. De manière générale, la GRH a les capacités pour améliorer l'organisation de l'entreprise, cependant, il faut qu'on lui donne accès à l'information. [...]

[...] Deux exemples abordés cette année nous ont permis de constater les différences existantes entre les entreprises. L'exemple ST Microelectronics nous amène à penser que sa GRH se situe en ex-ante, c'est-à-dire qu'elle influe sur les décisions prises par la direction. Suivant la théorie évolutionniste[2], les DRH de ST ont joué la carte de la culture d'entreprise, de par les routines engendrées et l'expérience des postes. Dès lors, les initiatives RH de la société ont eu un impact sur sa compétitivité et son image, même lors du passage délicat qu'a connu l'entreprise au début des années 2000, ST jouant alors sur la force de son organisation. [...]

[...] La gestion des carrières sera déterminante durant cette phase. Dans ce sens, la formation s'attelle à suivre le recrutement en offrant les nouvelles compétences requises. Quand à la rémunération, elle n'évolue que très sensiblement. Lorsque l'entreprise va rentrer en phase de déclin, la GRH devient le pivot de toutes les décisions prises en son sein. Il ne s'agira dès lors plus de recrutement mais de gestion des départs la meilleure possible avec possibilité d'un suivi personnalisé des salariés. La formation ne joue alors plus qu'un rôle de soutien aux salariés, permettant dans le cadre du PSE mis en place, au personnel de se former à une nouvelle activité. [...]

[...] 2ème Partie : Implication réelle de la GRH dans les entreprises A. Les pratiques de GRH selon les stratégies de l'entreprise La GRH est fondamentale dans l'entreprise lorsqu'elle adapte ses pratiques aux stratégies qu'elle a élaborées avec la direction de l'entreprise. Ainsi, suivant la stratégie choisie, la GRH va s'impliquer plus ou moins sur différents domaines afin de mener à bien la stratégie établie ainsi que la position de l'entreprise . En phase entrepreneuriale, lorsque l'activité de l'entreprise démarre, le recrutement doit s'orienter vers des individus innovateurs, à forte flexibilité et ayant le potentiel pour prendre des risques et assumer certaines responsabilités. [...]

[...] Quelle est la place de la GRH dans l'élaboration de la stratégie de l'entreprise ? D'après l'économiste américain Gary Becker : Le principal rôle de la Gestion des Ressources Humaines est d'ajuster en permanence les besoins et les ressources en personnel. Elle contribue à faire des hommes une véritable richesse pour l'entreprise Depuis plus d'une quinzaine d'années, la fonction GRH s'est beaucoup développée au sein des entreprises, et elle y occupe aujourd'hui une place essentielle. Son champ d'application traditionnel tel que la gestion administrative du personnel s'est réduit à une infime partie au profit d'une progressive extension de ses domaines d'intervention. [...]