La place de la culture d'entreprise au sein des organisations avec l'étude de cas Ikea

Thèmes abordés

Culture d'entreprise - IKEA - conflit - management - performance - intégration - entreprise - mythes - symboles - codes

Résumé du document

Le terme « culture d'entreprise » est connu de tous, et ce, depuis longtemps. En effet, tout le monde a à l'esprit des entreprises dont la direction a souhaité donner un esprit plus familial, plus « maison ». Cependant, pour beaucoup d'entre nous, il reste difficile à définir. Il peut varier d'une organisation à l'autre ou ne pas avoir la même présence au sein de l'entreprise.
Selon Edgar H. Schein, professeur au MIT Sloan School of Management, il définit la culture d'entreprise comme étant l'ensemble des hypothèses fondamentales qu'un groupe donné a inventé, découvert ou constitué en apprenant à résoudre ses problèmes d'adaptation à son environnement et d'intégration.
Au travers de cette définition donnée par l'inventeur même du concept de culture d'entreprise, nous allons tenter de déterminer la place qu'elle prend au sein de chaque organisation.

Extraits

[...] En créant une culture propre à l'entreprise qui intègrera chacun des membres au delà de leur propre culture. Par quels moyens ? Il paraît donc important de s'intéresser aux 4 LA CULTURE D'ENTREPRISE ments qui peuvent composer cette culture interne. Les mythes sont associés à l'histoire et fabriqués pour renforcer les valeurs admises. Bill Gates (le fondateur de crosoft) qui aurait créé son premier ordinateur dans son garage ou bien encore Jean Mantelet, bricoleur du manche et fondateur de Moulinex (initialement Le Moulin-­‐légumes) dont le premier moulin a légumes a été crée car il en avait assez que la purée de sa femme comporte des grumeaux. [...]

[...] II La culture d'entreprise : enjeux et limites Les enjeux La culture d'entreprise : une vision commune pour régler les conflits ? Depuis tous temps, il est souvent déploré que l'entreprise soit un lieu de conflits. En effet, les employés sont des individus aux avis, aux rêts, aux habitudes différentes, mais ils se doivent de cohabiter ensemble pour une rentabilité maximale, en évitant les conflits. Si conflit il y ils se résoudront par négociation, en confrontant les idées ou par l'organisation en elle-­‐même. [...]

[...] Puis, une culture d'entreprise trop forte, trop envahissante, trop autoritaire peut provoquer l'effet inverse de celui souhaité. Les riés peuvent réagir de manière très négative, cela peut diviser l'équipe de travail et provoquer des conflits. Mais il aussi existe des limites au niveau de l'organisation structurelle de l'entreprise. Un changement de mode de production peut avoir des effets négatifs sur la culture d'entreprise. Au cours de nos cherches on a pu voir que, par exemple, la société Marquet qui fabrique et commercialise des toufles a voulu imposer un gement à flux tendus. [...]

[...] C'est la manière spécifique de l'entreprise de répondre aux problèmes. Elle est composée d'un ensemble de règles régissant l'organisation avec des valeurs communes, une façon partagée d'aborder les problèmes et de les véhiculer. Elles peuvent être inscrites dans une charte. "La ture caractérise l'entreprise et la distingue des autres, dans son rence et, surtout, dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie de l'entreprise comme traiter avec un marché, définir son LA CULTURE D'ENTREPRISE dard d'efficacité ou traiter des blèmes de personnel." 1 Comment se forme la culture d'entreprise Une entreprise qui voudrait officiali-­‐ ser et structurer sa culture propre se verrait bien souvent confrontée à la nécessité de se faire appuyer par un expert externe. [...]

[...] La culture d'entreprise : un outil de management ? La culture d'entreprise : un facteur d'augmentation de la performance ? Les limites III EXEMPLE DE CULTURE D'ENTREPRISE : LA FIRME SUEDOISE IKEA CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE LA CULTURE D'ENTREPRISE ses problèmes d'adaptation à son Introduction Le terme culture d'entreprise est connu de tous et ce, depuis temps. En effet, tout le monde a à l'esprit des entreprises dont la rection a souhaité donner un esprit plus familial, plus maison pendant, pour beaucoup d'entres nous, il reste difficile à définir. [...]