Jean-Marie Peretti, Gestion des Ressources Humaines

Résumé du document

La gestion du personnel consiste à prévoir les besoins, à recruter. Il est aussi nécessaire de mettre en place un processus formalisé d'évaluation des postes. La gestion des coûts du personnel entraîne un suivi des rémunérations, la prévision des situations individuelles. Le responsable élabore le budget, cherche à alléger les coûts ...

Extraits

[...] Le coût social Comparaisons internationales Chapitre 11 : Qualification et performance. Salaire de qualification L'opération de qualification Pour définir un poste et sa qualification, il faut suivre les étapes suivantes: ( études et description du poste ( évaluation des postes ( classification des postes ( prix des postes, échelle des salaires ( fourchettes de salaires par poste. Les méthodes d'évaluation Il existe deux méthodes, soit globales, soit analytiques: ( les méthodes globales de rangement - classement hiérarchique des emplois ( les méthodes globales de classification - les emplois sont classés dans des catégories préalablement définies ( les méthodes analytiques de l'évaluation par points - pondération de critères ( les méthodes analytiques par lecture directe ( les méthodes analytiques de filtrage Après avoir choisi une méthode, on peut classifier les postes. [...]

[...] ( On assiste à une transformation des conditions matérielles du travail (Maya, Ecole des Relations Humaines). ( Les travaux de Maslow sont reconnus. C'est au cours de cette période que la fonction ressources humaines se professionnalise, avec la création d'associations. Son contenu est mieux défini. On y trouve les fonctions traditionnelles : ( effectifs ( embauches et choix ( qualification du travail ( réglementation et discipline ( administration du personnel ( relation avec le personnel. Mais on y trouve également des tâches annexes : ( formation et information ( organisation de l'entreprise ( sécurité sociale et retraite ( conditions de vie dans l'entreprise ( médecine du travail. [...]

[...] Section la description des postes : La description présente tous les aspects importants du poste et le succès d'un recrutement en dépend. l'analyse des postes Présente une large gamme d'utilisation : définition des besoins en personnels recrutement et sélection appréciation du personnel formation élaboration des plans de carrière détermination des grilles de rémunération organisation de l'entreprise amélioration des conditions de travail L'analyse respecte deux principes : elles s'attache à ce qui est fait dans la réalité aux tâches (et non à l'opérateur) l'analyse doit répondre à deux préoccupations : connaître l'utilité du travail décrire les composantes du travail L'observation Avantages : moins de biais du fait de l'observation d'un observateur extérieur homogénéité des grilles et des critères d'analyse Inconvénients : beaucoup de temps limitée à des processus de production courts réticence du personnel observé l'absence de tous les éléments que seul le travailleur peut apporter. [...]

[...] On définit ensuite les besoins et les lois d'évolution. Chapitre 8 : Recrutement et intégration Le processus de recrutement L'expression du besoin de recrutement Départ d'un salarié, mutation, création de poste L'analyse du besoin L'analyse du besoin doit répondre à plusieurs questions: ( Quel est le niveau de ce besoin ? Quand ce besoin va-t-il se révéler urgent ? Quelle sera la durée de ce besoin ? ( Existe-t-il des solutions provisoires ? Il faut mener une analyse fonctionnelle et psychologique de la demande. [...]

[...] L'outplacement C'est la réinsertion professionnelle. Pour chaque salarié, il faut dresser un bilan de personnalité, identifier les motivations, élaborer un marketing personnel, garantir la réinsertion, intégrer dans la nouvelle situation. Stratégie de l'emploi Identification des options stratégiques L'identification des options dépend de plusieurs facteurs : ( l'expérience de l'entreprise ( la compétence distinctive de l'entreprise ( la performance de l'entreprise ( la position de pouvoir de la fonction sociale dans l'entreprise ( la dépendance de l'entreprise vis-à-vis de l'extérieur. Composantes d'une stratégie d'emploi La responsabilité externe Il s'agit de défendre et de développer le niveau général de l'emploi et de proposer des emplois qui correspondent aux attentes de la population active. [...]