Le papy-boom, impacts et gestion dans notre société

Résumé du document

Le problème de la gestion des actifs âgés est au coeur des nouvelles politiques du gouvernement et des entreprises.
Tout à commencé après la seconde guerre mondiale. Nous avons assisté à un nombre important de naissances et ceci dans toute l'Europe. Ce phénomène s'appelle le Baby Boom.
Ces baby-boomers ont aujourd'hui atteint la soixantaine et sont devenus des papy-boomers. Cet évènement engendre une augmentation de plus en plus forte des seniors dans la population active. Mais ces aînés vont bientôt tirer leur révérence pour un départ en retraite.
Il se pose donc deux problèmes majeurs : celui du manque de main-d'oeuvre suite aux départs massifs en retraite ainsi que le financement de ces retraites pour cette génération de salariés mais aussi pour celles à venir.
Afin de s'adapter à ce retournement démographique, le gouvernement français a annoncé certaines mesures pour prolonger l'activité des seniors. Et les entreprises françaises vont elles aussi avoir le défi de mettre en place des démarches pour la gestion de ces travailleurs.
Mais l'impact du papy boom sur la société peut être de plus grande ampleur dans les vingt prochaines années concernant la dépendance de ces seniors devenus plus âgés.
L'objectif de cet exposé est de mettre en évidence la problématique du vieillissement en masse de la population française au sein de nos entreprises mais aussi dans notre société.

Extraits

[...] Nos aînés ont besoin de transmettre et nous, les plus jeunes, avons besoin de racines 3. Projets de la région Rhône-Alpes La région Rhône-Alpes constitue une économie régionale puissante. Elle figure parmi les quinze régions de l'Union européenne qui créent le plus de richesses. Il réside actuellement 1,7 millions d'habitants. En 2030, selon le scénario central de l'Insee, il y aura 6,6 millions d'habitants sur ce territoire. En matière démographique, cette région peut revendiquer sa place de deuxième région de France, après l'Ile de France. [...]

[...] A long terme : Malgré le nombre élevé de postes à pourvoir, il n'y aura pas nécessairement une diminution du chômage de la même ampleur. En effet, un chômeur ne trouvera pas forcément un emploi qui lui conviendra et réciproquement, un employeur ne sera pas toujours satisfait des candidatures présentées. De plus, nous verrons plus loin que les entreprises auront plutôt une optique de contrôle d'effectifs Au final : La hausse du nombre de postes à pourvoir ne se traduirait par une baisse du chômage que si des mesures actives d'accompagnement des entreprises sont mises en place Le problème du financement des retraites L'arrivée à l'âge de la retraite des seniors en grand nombre et l'augmentation de l'espérance de vie a un effet mécanique : toujours plus de retraités. [...]

[...] Nous avons assisté à un nombre important de naissances et ceci dans toute l'Europe. Ce phénomène s'appelle le Baby Boom. Ces baby-boomers ont aujourd'hui atteint la soixantaine et sont devenus des papy-boomers. Cet évènement engendre une augmentation de plus en plus forte des seniors dans la population active. Mais ces aînés vont bientôt tirer leur révérence pour un départ en retraite. Il se pose donc deux problèmes majeurs : celui du manque de main- d'oeuvre suite aux départs massifs en retraite ainsi que le financement de ces retraites pour cette génération de salariés mais aussi pour celles à venir. [...]

[...] En effet, pour les secteurs dit en crise et pour les PME, la concurrence sera rude. L'employeur risque de voir ses principaux espoirs s'envoler vers d'autres horizons plus attirants. En plus de la difficulté de recrutement, les entreprises devront être très attractives pour garder ou attirer les salariés au sein de l'établissement. La perte de compétences : La perte de compétence peut être sous différentes formes, comme la perte du savoir-faire, perte de mémoire interne, perte de culture Il faut enregistrer la connaissance avant qu'elle ne disparaisse. [...]

[...] L'objectif est d'atteindre un taux d'emploi de d'ici 2010 concernant les 55-64 ans. * Voici les cinq objectifs de ce plan : Faire évoluer les représentations socioculturelles Il s'agit de faire comprendre l'atout que représente l'expérience des seniors au travail. Et de sensibiliser les entreprises à la gestion de l'âge, à l'accès et au maintien des seniors dans l'emploi Favoriser le retour à l'emploi des seniors Le gouvernement espère faire changer l'image du senior en entreprise par différents moyens comme par exemple mobiliser les contrats aidés, mener des campagnes de communication Favoriser le maintien des seniors dans l'emploi Le troisième objectif est de refuser la discrimination par l'âge lors du recrutement et de supprimer la loi Delalande Aménager les fins de carrière Les actions permettront d'anticiper le déroulement de fin de carrière en prolongeant l'activité des seniors par une seconde carrière (passer à un temps partiel tout en continuant à cotiser pleinement pour la retraite) Assurer un suivi tripartite dans la durée Pour assurer le suivi de ce plan d'action, un groupe a été mis en place pour trois fonctions : - apporter des indicateurs concernant les principaux objectifs, - tenir un tableau de bord décrivant les actions menées - proposer toutes actions pour renforcer l'efficacité du plan. [...]