Les outils du recrutement aujourd'hui : utilité et limites

Résumé du document

La réussite d'un recrutement repose sur plusieurs méthodes et étapes mises bout à bout et qui doivent être respectées de façon rigoureuse. Ces méthodes sont longtemps restées rudimentaires. A la fin du XIXe siècle par exemple, on jugeait à l'œil si un candidat manœuvre était suffisamment musclé pour faire face à la tache, aussi, dans les banques on demandait l'avis des maires et des curés avant l'embauche, pour avoir des références « morales ».

A partir des années 50, la croissance provoque un appel à une main-d'œuvre aussi bien non qualifiée que qualifiée, et ce à tous les niveaux ; on a dû pour cela commencer à avoir recours aux moyens externes de recrutement ce qui a favorisé le développement de cabinets de recrutement ainsi que d'entreprises de travail temporaire, intérimaire. Aujourd'hui, les nouvelles technologies de l'information et de la communication ont modifié les pratiques de recrutement en créant un marché des compétences en temps réel. La fonction recrutement représente un coût important pour l'entreprise et le recruteur dispose de divers outils qui sont censés lui permettre d'effectuer le meilleur choix.

Nous allons justement voir quels sont les outils à la disposition du recruteur, mais aussi voir quelles pourraient être les limites de ces outils. Mais avant cela, il nous parait utile et important de décrire de façon synthétique les différentes étapes et sous-étapes du processus de recrutement.

Extraits

[...] Ce mode d'entretien est le plus fréquent. -S'il s'agit d'un entretien non-directif, l'interlocuteur intervient le moins possible, en général pour relancer le dialogue. Le candidat doit alors être préparé et maîtriser parfaitement son CV. Il doit le présenter dans un exposé clair et ordonné sans donner l'impression de le réciter. -Il existe également l'entretien ambulatoire, au cours duquel le candidat rencontre individuellement plusieurs responsables de l'entreprise. On présente les fonctions de ces responsables au candidat. Chacun donnera un avis sur le candidat. [...]

[...] Les tests de recrutement Parmi les outils qui permettent aux recruteurs d'affiner leur choix, il existe les tests de recrutement. Très en vogue en ce moment, ils permettent de renseigner sur les aptitudes du candidat à occuper un poste ou encore ils peuvent aider à effectuer un choix dans le cas de plusieurs candidats à départager. On entend par test de recrutement, tous les exercices qui permettent d'obtenir des renseignements d'ordre technique, intellectuel, psychique sur les candidats. Les tests ne sont pas toujours directement liés aux compétences requises pour le poste à pourvoir. [...]

[...] Ceux des personnages secondaires correspondent à votre environnement qu'il soit familial, amical ou professionnel. L'analyse a pour objectif de dégager certains de vos traits de caractère mais aussi d'évaluer votre aptitude à élaborer un récit structuré Le test de frustration de Rosenzweig Il s'agit d'une série de bandes dessinées présentant des situations de frustrations ou de conflits. Ces tests ne sont pas vraiment adaptés à l'examen professionnel, ils n'ont pas été créés pour ça et ils nécessitent pour être efficaces d'être analysés par un psychologue clinicien confirmé. [...]

[...] Par cet angle d'étude, nous avons mis en exergue le caractère objectif du processus de recrutement, par des pratiques communément acceptées mais dont l'utilité peut s'avérer limitée. Pour finir, un recrutement, pour être efficace, nécessite un suivi d'intégration des candidats choisis qui repose sur la qualité des procédures d'accueil et le suivi de l'intégration. Bibliographie Ressources Humaines Dimitri Weiss, éditions d'Organisations Ressources Humaines Jean-Marie Peretti, Vuibert Ressources Humaines et Gestion des Personnes Jean-Marie Peretti Le Recrutement sous tous ses angles Alain Petrossian, Zagros Recruter autrement Georges Lemoine, L'Harmattan Comment conduire un entretien de recrutement? [...]

[...] Chacun aura ensuite à improviser son rôle face à ses partenaires. Cette technique repose le plus souvent sur des simulations de situations de négociation : acte de vente, partenaire à convaincre. Le jeu de rôle permet d'avoir un aperçu du comportement en situation semi- réelle. b. les questions posées Dans un entretien directif ou semi-directif, le questionnement du recruteur respecte une grille type de questions. Pour ne pas tomber dans une approche de type questionnaire, la formulation des questions doit être suffisamment large pour permettre des réponses argumentées et libres. [...]