Outils du e-recrutement, réseaux sociaux, nouvelles stratégies de recrutement, candidats, entreprises, service des ressources humaines, LinkedIn, Viadeo, Facebook, Twitter
Au lendemain du dixième anniversaire d'un des réseaux sociaux les plus connus (Facebook), les méthodes de travail ne cessent de progresser. Les entreprises doivent faire preuve d'adaptation et d'innovation.
Or, le recrutement tient une place importante dans la stratégie de chaque entreprise. Pour cela, le service des ressources humaines a été mis en place afin d'assurer la gestion de l'embauche au sein de chaque structure. Mais avec son importante évolution, Internet a entièrement bouleversé les méthodes de recrutement et a ouvert de nouvelles possibilités tant pour le recruteur que pour le candidat. On parle aujourd'hui de l'utilisation des technologies de l'information et de la communication dans le processus de recrutement.
Toutes ces pratiques ont été regroupées dans une notion spécifique que l'on appelle « e-recrutement ». L'e-recrutement consiste à utiliser en parallèle avec le procédé de recrutement basique la technologie Internet à travers les réseaux sociaux par exemple (LinkedIn, Viadeo, Facebook et Twitter) ou encore de nouvelles technologies comme les « serious games ». A titre d'exemple, chaque internaute passe 15% de son temps sur un réseau social et 500 millions de professionnels utilisent un réseau social professionnel. D'où la nécessité de suivre l'évolution de notre société, à l'heure du Web 2.0, tant pour les grandes structures que pour les PME.
[...] En effet, devenues des outils essentiels de mise en relation dans notre société, ces nouvelles techniques permettent une rationalisation des services de relations humaines en matière de recrutement, tout en offrant de nouvelles opportunités. Plusieurs évolutions ont eu lieu depuis les années soixante-dix. Se concentrant initialement sur des objectifs de reporting RH et gestion de la paie, ces tendances se sont ensuite étendues au recrutement. La dématérialisation des candidatures a notamment modifié le mode de gestion du recrutement depuis la phase de sourcing jusqu'à l'intégration du candidat. [...]
[...] Ce changement de stratégie via l'intégration de l'e-recrutement dans leur processus doit toutefois être adopté avec prudence. En effet, les différents outils et plateformes mis en place peuvent présenter des limites d'utilisation et de ce fait engendrer des risques non négligeables à la fois pour le candidat et le recruteur. Bien que l'on ait tendance à mettre en avant les effets négatifs de ces pratiques sur les candidats, il faut notifier que l'utilisation abusive des outils de l'e-recrutement peut générer des risques pour le recruteur lui-même. [...]
[...] Anne Confolant. Recrutement : Comment LinkedIn et Viadeo révolutionnent le rôle des DRH 28 Janvier 2014 Challenges. Recruter sur les réseaux sociaux professionnels Janvier 2014 Comment ça marche. Sous l'œil du recruteur 2.0 Cécile Vacarie-Bernard. Décembre 2009. Le Recrutement @ travers les Réseaux Sociaux Réalisé par Zakaria LAROUSSI et rédigé par Zineb TALBY. [...]
[...] Les salariés deviennent donc eux aussi promoteurs de leur image employeur. En effet, ces nouveaux médias de communication sont devenus des instruments efficaces dans la promotion de cette image employeur et permettent un contact plus aisé avec de potentiels candidats. A cet égard, une étude de l'Observatoire Hopscot ch-Viavoice, Salariés et médias sociaux révèle que 15% des salariés français parleraient de la société qui les embauche sur internet. Il est alors aisé pour ces derniers de faire et défaire la réputation de leur entreprise sur ces plateformes. [...]
[...] Les LinkedIn et autre Viadeo sont le Facebook du monde professionnel. Ils permettent de mettre en ligne, une carte de visite des acteurs (leur parcours professionnel ainsi que leur formation pour les individuels, mais aussi une page de présentation et la publication d'offres pour les entreprises) et d'accroitre leur visibilité. En ce qui concerne Viadeo, le recruteur peut sélectionner jusqu'à cent personnes et leur envoyer son offre via le réseau social. Deuxième possibilité, un moteur de recherche élaboré peut suggérer des profils adaptés. [...]
Source aux normes APA
Pour votre bibliographieLecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture