Les outils d'analyse en ressources humaines

Thèmes abordés

Les Outils d'analyse en Ressources Humaines

Résumé du document

Depuis les années 1990, la mondialisation, que l'on peut définir comme le processus d'ouverture de toutes les économies nationales, n'est pas sans conséquence sur l'économie mondiale. La mondialisation de l'économie a bouleversé l'ordre des choses : elle agit sur la modification des règles de la concurrence, sur l'élargissement des zones d'échange (passage d'un commerce "international" à un commerce "inter régional") et bien sûr l'ensemble des éléments constituant l'activité économique d'un pays : travail, productivité, entreprise et Gestion des Ressources Humaines.

La mondialisation impacte l'organisation du travail : allègement de l'encadrement, diminution du nombre de niveaux hiérarchiques,
augmentation des responsabilités de chacun, amélioration de la performance, incidences sur l'employabilité et sur l'emploi (nouvelles formes d'emploi, chômage, nouveaux métiers), la formation.
La crise mondiale touche de plein fouet l'économie en général, mais aussi le secteur du travail et des entreprises. Les incidences humaines (réorganisation des structures organisationnelles, mortalité des entreprises, modification de la taille des entreprises,
nouvelle typologie des emplois, chômage), sont importantes et l'interaction système économique et ressources humaines a été repensée et a évoluée pour permettre d'anticiper les mutations du système socio-économiques. Pour répondre aux nouvelles règles de concurrence et aux besoins des consommateurs, et donc faire face à l'accroissement de la compétitivité, les entreprises se voient obligées de développer des stratégies innovantes pour adapter leurs capacités à de nouvelles exigences et rester présentes sur le marché économique.

Extraits

[...] L'analyse constante de l'évolution naturelle des ressources humaines de l'entreprise (retraites, décès, démissions, promotions) permet d'évaluer les besoins de l'entreprise, par comparaison entre les effectifs souhaités et les effectifs prévisibles à partir de l'existant, et ce, en temps réel. L'analyse constante des emplois et des compétences, malgré son incomplétude, permet de constater des situations de sureffectif, dans certains secteurs d'activité de l'entreprise, mais aussi des besoins en recrutement et formation dans d'autres secteurs ou départements. Cependant, la GPEC présente quand même quelques limites : les prévisions dans le domaine des ressources humaines s'avèrent difficiles, ne serait-ce qu'au regard du comportement incertain des marchés, des produits, des concurrents. La fiabilité de la G.P.E. [...]

[...] La clef RH : La clef USB pour que le chef d'entreprise s'approprie les outils et dispositifs de gestion des Ressources Humaines. En distribuant clé RH', la CGPME 77 offre aux dirigeants un véritable assistant GRH, pour les accompagner, les aider à gérer les compétences, à fidéliser les salariés, et à recruter. Grâce aux 28 fiches pratiques, le dirigeant pourra avoir une vision élargie sur les possibilités qui s'offrent à lui pour manager aux mieux les compétences internes de son entreprise. [...]

[...] Données quantitatives Pour effectuer l'analyse des effectifs, il convient en premier lieu d'analyser les ressources actuelles d'une entreprise, d'identifier et de répertorier les effectifs salariés. Outils de diagnostic : Les outils utilisés sont fonction de la taille de la structure en présence (petite, moyenne ou grande entreprise), des moyens de gestion existant dans l'entreprise. Mais en général, les données quantitatives s'évaluent en fonction des éléments et méthodes suivantes : Registre du personnel ; Pyramide des âges : elle influe sur les aspirations et le comportement des salariés. [...]

[...] Master 2 DSTE Page 3 sur 11 pdfediting.com Cet outil quantitatif est toujours utilisé par les entreprises. En effet, Yannick LEBOEUF, Secrétaire Général de la CGPME, dans son plan d'action Défi Compétence 77 en avril 2010, créé par la CGPME 77, en partenariat avec le FSE, la DDTEFP 77, la CCI Seine-et-Marne et l'Agefos PME Ile-de-France propose aux dirigeants deux nouveaux outils pour les aider à anticiper leur besoin en personnel. L'objectif de ce plan est de décupler l'efficacité du dirigeant dans le management des compétences internes de son entreprise, en permettant l'accès aux informations stratégiques. [...]

[...] permet d'effectuer des simulations afin d'analyser les différents écarts possibles entre les objectifs et les ressources nécessaires à la réalisation de ces objectifs. Système d'analyse prévisionnelle des Ressources Humaines 4 Site internet : cercle RH Page 6 sur 11 Master 2 DSTE pdfediting.com Outils de diagnostic : A l'inverse des données quantitatives, les données qualitatives font intervenir la participation des salariés dans l'adaptation de la gestion des ressources humaines aux besoins de compétitivité d'un secteur économique concurrentiel : entretiens individuels, entretiens de groupe, évaluations, impliquant le personnel dans l'évolution de l'organisation de l'entreprise. [...]