Les nouvelles techniques de motivation

Résumé du document

Il est important de s'intéresser à ce qui se fait actuellement dans les entreprises pour motiver les salariés, pour se rendre compte de la réalité ou non des théories.
Le premier élément de motivation (qui a fait l'objet de nombreux développements chez les classiques) est, bien entendu, la rémunération. Mais elle ne suffit pas : l'expérience a rapidement montré ses limites. D'autres éléments sont déterminants dans la motivation de l'individu et donc dans son implication.

Mots clés: challenges, compétences, besoins, collègues, horaires, conditions de travail, sécurité, besoins sociaux, estime, rémunération, salaires, principe, épargne, participation, intéressement, management, management participatif

Extraits

[...] Ce désir ne sera satisfait qu'en cas de réussite, c'est donc une motivation indispensable à leur carrière. Le besoin d'affiliation est un désir d'être accepté au sein d'un groupe, de préférence en se fondant dans un moule pour se faire remarquer le moins possible pour sa personnalité propre et plus pour ses compétences professionnelles. Ce besoin est assouvi par un environnement organisationnel bien structuré dans lequel l'individu trouve le cadre et le soutien social qu'il recherche. Le besoin d'autonomie est un peu contradictoire avec le précédent, puisqu'il s'adapte mal avec une organisation traditionnelle. [...]

[...] - Elle doit veiller à l'équilibre interne : les salaires doivent être équitables. - Elle doit veiller à l'équilibre externe : les salaires doivent être conformes au marché Un outil : il s'agit d'un élément clé de la motivation du personnel. Pour le salarié Elle constitue le moyen d'assurer sa subsistance et de tenir une certaine position sociale. Le salaire de base pourra être : au temps (le plus fréquent aujourd'hui) au rendement (nombre de pièces réalisées à l'heure par exemple) en fonction du CA réalisé en fonction de la qualification du poste (exemple : cadres) En outre, de nombreux éléments complémentaires permettent de motiver le personnel. [...]

[...] De faire un bilan de ses points forts et points à améliorer. De fixer en commun avec son supérieur des objectifs d'amélioration pour l'année à venir et d'être apprécié sur leur réalisation. D'avoir une évolution professionnelle liée à ces résultats. Source : La Poste Exemple : L'individualisation des salaires chez victor Pour travailler chez VICTOR, mieux vaut avoir les nerfs solides. Chaque mois, les salariés du fabricant de matériel informatique, filiale de l'américain TANDY, savent que leur niveau de rémunération est remis en cause. [...]

[...] La prise en compte des idées et avis du personnel (cercles de qualité, brainstorming . ) : la direction va demander des idées et des avis à son personnel dans le but d'impliquer le personnel et de faire progresser l'entreprise. Ce système ne peut fonctionner que si les remarques effectuées par le personnel sont réellement prises en compte. La délégation : le salarié se voit attribuer davantage de responsabilités La motivation par la culture et le projet d'entreprise Le travailleur doit être imprégné de la culture de son entreprise, facteur de cohésion. [...]

[...] Cette théorie a été longtemps utilisée par les chefs d'entreprise, car il est basé sur la satisfaction personnelle de réussir une tâche difficile, mais son application est aujourd'hui menacée par l'importance qu'a prise le facteur financier depuis les années 70. Conclusion De nombreux sociologues se sont penchés sur le travail pour savoir ce qui nous motivait. Il est apparu que nous étions poussés par nos besoins, mais aucune des théories n'a pu dire précisément quels facteurs étaient prépondérants dans la motivation de l'individu au travail. [...]