Motivation: théories et outils

Résumé du document

L'intérêt pour la motivation au travail repose sur l'idée que la réussite de l'entreprise est fonction des performances collectives, qui dépendant elles-mêmes des performances individuelles.
Toutefois, comment définir la motivation au travail ? Les définitions ont pendant longtemps été si nombreuses que Toulouse et Poupart parlaient en 1976 de la jungle des théories de la motivation au travail alors que Kleinginna A.M. et P.R. recensaient 140 définitions du concept. Toutefois, la définition de Vallerand et Thill semble aujourd'hui admise : la motivation est « le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l'intensité et la persistance du comportement ». En résumé, la motivation au travail peut aussi se définir comme un processus qui active, oriente, dynamise et maintient le comportement des individus vers la réalisation d'objectifs attendus. Aussi, la motivation au travail ne peut être appréhendée isolément : elle s'inscrit selon Donnadieu dans une relation de causalité circulaire avec les concepts de satisfaction et d'implication. Après avoir abordé les principales théories de la motivation et les recettes en la matière (I), nous nous demanderons si une gestion de la motivation est possible (II).

Extraits

[...] Éditions d'Organisation pages. MUCCHIELLI A. (2006), Motivations. PUF pages. ROGER A., La motivation au travail, une synthèse des principales approches théoriques Personnel, juillet 1989, no pp. 26-32. [...]

[...] Toutefois, comment définir la motivation au travail ? Les définitions ont pendant longtemps été si nombreuses que Toulouse et Poupart parlaient en 1976 de la jungle des théories de la motivation au travail alors que Kleinginna A.M. et P.R. recensaient 140 définitions du concept. Toutefois, la définition de Vallerand et Thill semble aujourd'hui admise : la motivation est le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l'intensité et la persistance du comportement En résumé, la motivation au travail peut aussi se définir comme un processus qui active, oriente, dynamise et maintient le comportement des individus vers la réalisation d'objectifs attendus. [...]

[...] Aussi, développer la motivation fait partie de la gestion des ressources humaines, et constitue une des tâches centrales des cadres et dirigeants. Mais les conditions organisationnelles et les comportements de "leadership" susceptibles de l'encourager ne sont pas efficaces partout et pour tous. Toutefois, nous pouvons dire que les organisations qui apparaissent comme les plus motivantes sont celles qui valorisent les ressources humaines. Bibliographie COTE ABRAVANEL H., JACQUES J., BELANGER L (1986), Individu, groupe et organisation. Gaëtan Morin éd., Montréal. LEVY-BOYER C. (2006), La motivation au travail : modèles et stratégies. [...]

[...] Chacun désire être reconnu dans son travail (Maslow). L'absence de signe de reconnaissance peut devenir dramatique pour un individu. L'individu aime être considéré dans l'organisation et à cet égard, l'organisation a des responsabilités comme de se soucier du bon environnement physique du salarié, lui accorder des conditions de travail satisfaisantes et avoir des attitudes de gestion saines (Herzberg). Il est aussi motivé par le fait de se sentir compétent et utile à l'organisation (Deci et Ryan). Enfin, il apprécie d'être informé sur l'évolution de l'organisation, ses politiques, ses orientations Donner. [...]

[...] L'exemple de la motivation par le plaisir en est une illustration. II : La motivation des salariés : entre motivation en situation et leviers possibles La motivation selon Mucchielli Mucchielli essaie pour sa part de répondre à la question suivante : comment motiver les personnes dont on a la charge ? Introduisant la notion de motivation en situation il considère qu'il faut utiliser astucieusement les éléments de la situation pour attacher à la conduite que l'on veut faire faire à la personne à motiver, une signification positive forte, car elle va lui permettre d'atteindre quelque chose ayant de l'importance pour elle. [...]