Motivation et rémunération des salariés

Résumé du document

Un des objectifs principaux de toute entreprise est d'obtenir une productivité maximale de ses salariés ainsi qu'une qualité de travail importante qui font toute sa richesse. C'est pourquoi il est très important pour celle-ci de développer la motivation de ses employés. « Les motivations sont des expressions d'une personne : elles sont donc personnelles et intériorisées. » K.Davis.

La rémunération est un élément clé de la politique des ressources humaines. Ce domaine des ressources humaines a toujours été au cœur des préoccupations de l'entreprise. Encore plus qu'hier, la rémunération devient un atout stratégique. En agissant sur les différents leviers de la rémunération, les dirigeants attendent de la part des salariés plus de motivation et donc plus de performance.

Cette motivation vient d'une rémunération qui les attend au bout de leurs efforts. Les salariés sont par définition des personnes qui au sein d'une entreprise échangent leur force de travail pour une contrepartie monétaire. A priori, le salaire est la source principale de motivation de l'employé car c'est en échange de celui-ci qu'il travaille, cela dit les théories que nous allons étudier montrent d'autres sources de motivations.

On peut donc se demander, dans quelle mesure la rémunération est-elle source de motivation ? Plus simplement, qu'est-ce qui motive les salariés ?

Extraits

[...] C'est donc l'objet d'étude des auteurs de la théorie des processus. Par leurs théories, nous avons vu par exemple que supprimer un facteur d'insatisfaction ne procurait pas forcément de la satisfaction. Nous avons aussi vu comment raisonner le salarié, par exemple en nous comparant aux autres A partir de là, un système de rémunération a été mis en place, et nous l'étudierons donc en deuxième partie et nous allons analyser d'une part le système de rémunération actuelle et d'autre part les critères d'un système efficace. [...]

[...] Théorie des besoins Les théories de la motivation peuvent être divisées en plusieurs catégories. Les premières partent des besoins, c'est-à-dire des manques ressentis d'ordre physiologique, psychologique ou sociologique. Les besoins poussent à l'action, car ils créent des tensions que la personne veut réduire ou éliminer. Le comportement motivationnel lié aux besoins peut être décrit de la façon suivante. L'apparition des besoins incite à vouloir les satisfaire, d'où des actions en conséquence avec des résultats qui sont vécus comme des récompenses (si cela marche) ou des punitions ( le cas contraire). [...]

[...] Seule la rémunération variable est considérée comme un outil de motivation elle permet de reconnaître et développer les performances individuelles et collectives au sein de l'entreprise. En effet , aujourd'hui l'employé ne va pas simplement s'attarder sur le salaire de base mais il va chercher d'autres compensations telles que les chèques déjeuner, une bonne mutuelle, des primes En d'autres termes il est à la recherche d'un package salarial le salarié est attiré non plus par un bon salaire mais par une bonne culture d'entreprise, des conditions de travail idéales qui lui permettent de s'épanouir. [...]

[...] Les besoins de s'accomplir sont selon Maslow, le sommet des aspirations humaines. Il vise à sortir d'une condition purement matérielle pour atteindre l'épanouissement. Du point de vue des entreprises et de leur gestion, l'auteur complète le courant des relations humaines. Il montre l'insuffisance des seules incitations instrumentales (les rétributions financières ou matérielles), témoignant par ses travaux que d'autres aspirations existent, "relevant de phénomènes de cohésion des collectivités de travail ou encore d'accomplissement de soi" (Moisdon, 1997). Son regard est à la fois scientifique (passant par des enquêtes ou des expériences cliniques) et déontologique (affirmant les aspects spirituels et auto-organisateurs de l'être humain). [...]

[...] Le système de rémunération actuel 1. Les éléments qui composent la rémunération a. Rémunération directe b. Rémunération différée c. Autres éléments périphériques d. Obligation légale concernant l'établissement de la rémunération 2. Les objectifs des différents composants de la rémunération B. Qu'est-ce qu'un bon système de rémunération Les onze critères d'un bon système CONCLUSION ANNEXES Introduction Un des objectifs principaux de toute entreprise est d'obtenir une productivité maximale de ses salariés ainsi qu'une qualité de travail importante qui font toute sa richesse. [...]