La mobilité au cœur de la gestion des Ressources Humaines

Résumé du document

L'année 2006 a été proclamée « année européenne de la mobilité professionnelle », par la Commission Européenne. Il s'agit de la première année européenne axée à la fois sur des questions de mobilité et de travail. C'est dire l'importance de ce phénomène dans le monde du travail au niveau européen. Cependant, à cet échelon, il est plus question d'une mobilité professionnelle entre les Etats de l'Union Européenne, qu'au sein d'un pays même…
La mobilité professionnelle est une expression assez complexe. Sous l'angle de la gestion des ressources humaines, elle est perçu comme une solution de gestion des carrières et de promotion sociale des salariés ; et, de plus en plus, de réintégration des chômeurs de longue durée et des jeunes sans qualification, dans le monde du travail.
Dans les actes du congrès de l'association francophone de gestion des RH, de septembre 2003, cette mobilité (qui est à différencier de la mobilité sociale où le « travail » n'a pas une place primordiale), est « généralement considérée comme un changement d'entreprise ou d'établissement, ou, dans un cadre plus restreint, comme une succession d'emplois ou un changement d'affectation dans une structure organisationnelle (parfois elle entraîne un changement de région voire de pays) ».
Cette définition soulève les différents degrés de mobilité existant et auquel peut être confrontée le salarié au sein de son entreprise selon une stratégie de gestion des ressources humaines. En effet, dans le langage RH, on parle de mobilité verticale ou promotion ; de mobilité horizontale dite aussi professionnelle ou fonctionnelle : ces deux formes de mobilité peuvent être regroupées au sein de la catégorie de la mobilité interne ; et la mobilité d'environnement ou géographique.

Extraits

[...] Vous réfléchissez aux postes qui vous sont désormais accessibles. B. Vous prenez le temps nécessaire à la bonne compréhension du poste et à votre bonne intégration dans vos nouvelles fonctions. Analysez vos résultats Dans la partie suivante, nous vous proposons une analyse de vos réponses en fonction des possibilités qui s'offrent à vous dans votre recherche de changement, et vous livrons dans un second temps quelques conseils pour affirmer votre volonté en interne comme en externe. Un paragraphe est réservé aux risques potentiels de vos démarches. [...]

[...] La mobilité est une partie intégrante de la stratégie des ressources humaines qui doit faire l'objet d'un cadre spécifique afin de la promouvoir et d'estomper les freins à son développement (III). Pour allier théorie et pratique, nous avons réalisé, tout d'abord, une enquête destinée au personnel du groupe Mornay (caisse de retraite et de prévoyance), PME d'environ 300 salariés. Ce questionnaire (annexe doc. nous donne un a priori sur la notion de mobilité géographique au sein d'une entreprise, que nous évoquerons par la suite. [...]

[...] Profitez des moments qui vous sont offerts pour communiquer. Vous avez on équilibre entre les réponses A et les réponses B Actuellement, vous cherchez de la nouveauté Le changement dans la continuité. Votre volonté est tournée vers l'évolution plutôt que vers la rupture. Ne confondez pas évolution et changement. Dans les différents critères de l'évolution de carrière, faites varier un ou deux des éléments qui constituent votre réflexion (interne, externe, géographique, métier . Vous devez envisager vos démarches avec la prudence nécessaire à votre volonté de continuité. [...]

[...] Vous désirez un changement de votre quotidien, voire des changements au quotidien. Cherchez, analysez et choisissez les meilleures opportunités pour vous, sans vous laisser dominer par l'urgence. Vous devez envisager toutes les démarches possibles, activer vos réseaux personnels, professionnels ou réactiver vos relations (écoles, anciens postes, anciens clients . ainsi vous recherchez la rupture avec votre quotidien et non une cassure brutale qui pourrait déstabiliser votre carrière, voire votre entourage. Si ce que vous attendez n'est pas accessible pour l'instant, investissez-vous dans des projets personnels qui vous permettront de patienter en attendant les changements dans votre entreprise ou une opportunité extérieure. [...]

[...] Même sans maîtrise spécifique de la langue, vous faites en sorte d'être intégré au projet. B. Vous demandez un stage de perfectionnement en anglais avant toute chose. Un fournisseur en relation avec vous dans le cadre de votre travail vous invite à déjeuner . A. Vous en profitez pour échanger sur les changements au sein de son entreprise et les potentielles collaborations à développer avec lui. B. Vous échangez avec lui sur les commandes en cours et créez une relation plus personnelle. [...]