L'individualisation des salaires, un retour au salaire aux pièces ?

Résumé du document

Une célèbre expression populaire dit « La carotte fait avancer l'âne ». Cette expression est utilisée pour de nombreuses situations et dans de nombreuses circonstances. A t-elle été vérifiée ? Nous pouvons estimer que oui. Effectivement, cette expression appliquée par exemple aux salariés semble pouvoir se vérifier.

Extraits

[...] La progression de l'individualisation remonte au milieu des années 1980. Pratiques salariales en matière d'augmentations Pratiques Répartition des salariés en % selon le type d'augmentation salariales Augmentations générales Augmentations Individualisées Augmentations mixtes Aucune augmentation Sources : MES-DARES, enquêtes annuelles sur la pratique des augmentations individualisées Ce tableau nous permet de constater que les augmentations individuelles ne sont par pratiquées par toutes les entreprises, de mêmes elles sont souvent accordées avec des parts d'augmentations générales. Ceci tend aux habitudes françaises en matière de rémunération. [...]

[...] Avec la première guerre mondiale, on voit les premiers symptômes du tournant Taylorien. Production de masse, la production de guerre a initié la France à l'américanisation industrielle. L'entre-deux-guerres est marquée par l'implantation du taylorisme. La crise pousse les industriels à réfléchir sur l'organisation de l'entreprise. Les nouvelles méthodes d'organisation sont désormais intégrées dans un système qui vise tout à la fois à ordonner la marche des entreprises aux aléas du marché (méthodes prévisionnelles) et à obtenir le fonctionnement le plus économique des moyens, qu'il s'agisse des équipements ou du personnel : planning, chronométrage et méthodes de rémunération : le salaire aux pièces. [...]

[...] Rétribuer chaque individu en fonction de son investissement personnel, n'est en pas en premier lieu souhaiter motiver. Motiver les acteurs de l'entreprise : Pourquoi une entreprise cherche-t-elle à motiver son personnel ? La recherche du profit amène l'entreprise à rester la plus compétitive possible et pour se faire cela nécessite autant d'investissements financiers qu'humains. La motivation est l'une des variables les plus importantes pour la satisfaction du salarié. En effet, s'il n'y a pas motivation au travail, l'entreprise risque d'être confrontée à un turn-over important qui lui coûterait plus d'argent et de temps en nouveau recrutement. [...]

[...] L'individualisation des salaires connaît actuellement un essor certain. Cette pratique salariale visant une meilleure contribution au fonctionnement de l'équipe ou la réalisation d'objectifs fixés à l'individu, est plus répandue dans les entreprises ayant adopté de nouvelles formes d'organisation du travail, liées le plus souvent à l'introduction de nouvelles technologies. Pourtant les syndicats ont été et restent opposés à ce mode de rémunération. C'est le cas de la CFE-CGC qui dans un tract annonce les effets pervers d'une politique d'individualisation des salaires (appauvrissement voire anéantissement de toute négociation collective, garantie du pouvoir d'achat plus assurée, précarisation d'une catégorie de salariés Cf. [...]

[...] Initiées par la crise du travail de la fin des années 60, ces réformes du taylorisme se heurtent dans les années 70 à un changement de contexte socio-économique remettant en cause le taylorisme. Si la plupart des managers valorisent l'autonomie des salariés et incitent, par des innovations organisationnelles du type du cercle de qualité, le déploiement des compétences des salariés, les responsabilités comme les activités sont rationalisées et standardisées par le bureau des méthodes. L'autonomie des salariés se réalise à la marge. [...]