Manager la sécurité au travail

Thèmes abordés

sécurité, travail, PDCA, roue de daming, certifications, réferentiels

Résumé du document

L'univers des organisations a, depuis longtemps, connu des évolutions en ce qui concerne la gestion des entreprises. En effet, des notions telles la prise en compte de la vie humaine, le bien-être, l'hygiène et notamment la sécurité et santé au travail ont trouvé refuge dans le style de management que la plupart des entreprises adoptent dorénavant.
La période des Trente Glorieuses s'inscrit dans un contexte de forte croissance économique, avec pour objectif ultime d'assurer une production intensive. Durant cette période, l'attention est axée sur les efforts de production au détriment de la qualité et de la gestion du capital humain.
C'est alors que le choc pétrolier des années 70 modifie la stratégie des entreprises, qui passent du règne de la quantité à celui de la qualité avec la mise en place de normes Iso.
Aujourd'hui, la sécurité au travail est régie par le droit, plus exactement, dans le cadre du code de travail. Du contexte d'hygiène et sécurité au travail, les entreprises sont donc passées à la notion de sécurité et santé au travail, avant d'aboutir à un management de la sécurité.
L'évolution du concept de sécurité en entreprise est due à la prise en compte de nombreux facteurs. On ne parle plus seulement du risque physique auquel les employés sont soumis sur le lieu de travail et pendant le temps de travail ; d'autres facteurs sont désormais pris en compte tels que l'amélioration perpétuelle des conditions de travail, la notion de santé des travailleurs, .....
La santé et la sécurité au travail pour les entreprises sont devenues un axe majeur dans leur mode de gestion. Elles tendent pour certaines d'entre elles, en particulier les grandes entreprises, vers une approche globale et gestionnaire de la prévention des risques professionnels ; autrement dit, vers un management de la sécurité et de la santé au travail.
La première partie de ce travail sera consacrée aux notions de base ainsi qu'aux différentes dimensions de l'aspect sécurité au sein des organisations, puis, à travers une deuxième partie, on va suivre l'enchainement des étapes qui va mener au final à l'instauration d'un système de management de la sécurité performant et durable.

Extraits

[...] o Date de validité ? o Comment sont-ils mis à jour ? o Comment élimine-t-on ceux qui sont obsolètes ? La liste des enregistrements dont on devra assurer la traçabilité sera établie par l'entreprise, elle comprendra, entre autres, les enregistrements propres à la formation, aux inspections et aux audits, aux rapports d'incidents/accidents, aux comptes rendus de réunions sécurité, aux comptes rendus et debriefings de manœuvres, aux revues de direction, etc. Une procédure établira le mode de gestion des enregistrements pertinents. [...]

[...] Afin d'éviter les confusions, on distingue l'audit relatif au système de management et l‘inspection qui concerne les installations, les hommes et l'environnement. On parle également d'auto-inspection, car dans une approche participative, les managers de tous niveaux (du chef d'établissement au chef d'équipe) auront à cœur de s'évaluer eux-mêmes avant de se faire évaluer par leur hiérarchie. On peut également envisager des auto-inspections croisées entre secteurs, l'expérience nous montre qu'elles contribuent grandement à l'établissement d'un climat de confiance et d'entraide inestimables en matière de développement de la culture H&S. [...]

[...] Un certain nombre de règles doivent être suivies afin d'en tirer tout le bénéfice. Dans cet élément on distingue un objectif comme étant un but stratégique qui découle de la politique et une cible en tant que performance tactique mesurable d'un élément d'objectif. Elément 5 : programmes H&S Elément 6 : définit les programmes qui apporteront la structure aux différents plans d'action Les étapes de mise en œuvre Une fois la planification est effectuée, l'entreprise devra mettre en place les constituants de son système de management. [...]

[...] Dans cet élément, la méthode comprend 4 étapes : o Classement des activités : cette 1ère étape consiste à identifier les risques de même nature indépendamment de la partition administrative du site. o Identification des dangers : pour chaque secteur, on va identifier les dangers qui existent. Un bon moyen consiste à reprendre une grille-type. Comme ci-dessous : o Evaluation des risques o Maitrise du risque Elément 3 : introduit la gestion des exigences réglementaires qui seront intégrées au système. Ici, il s'agit d'examiner comment l'entreprise va identifier les textes auxquels l'établissement est soumis, y accéder et vérifier la mise en conformité avec ces textes. [...]

[...] Dans ces circonstances, la recherche d'une certification peut être une façon de reconnaître les résultats obtenus tant vis-à-vis des salariés que vis-à-vis des clients et des partenaires de l'entreprise. La décision de rechercher une certification est du ressort exclusif de l'entreprise. C'est à elle de déterminer si cette certification lui est utile et dans quelles conditions elle doit la mener. Référentiels : Devant la difficulté à mettre en place une démarche un grand nombre d'organisations industrielles, professionnelles ou gouvernementales ont ressenti la nécessité de bâtir des systèmes, des guides appelés aussi référentiels destinés à aider les entreprises dans leur projet. [...]