Les enjeux de la sanction pour le manager

Résumé du document

Outre un pouvoir de direction de son entreprise, l'employeur exerce sur ses salariés un pouvoir disciplinaire. Le pouvoir disciplinaire est une prérogative de l'employeur. Il est réglementé par le Code du Travail pour protéger les salariés et contrôlé par le juge afin de sanctionner les abus éventuels. Certes, le Code du Travail définit clairement tous les faits susceptibles d'être punis, mais la réalité est souvent complexe.

Extraits

[...] La décision de sanctionner implique également que le manager communique sur celle-ci. Si mettre les choses au point avec le fautif est essentiel, le faire savoir au reste de l'équipe l'est tout autant. Il faut s'assurer que chacun sait que l'erreur a été constatée et traitée rappelle Romain Bureau. Nul besoin d'en passer pour cela par l'humiliation publique, fait valoir le consultant : si deux membres de l'équipe échangent des noms d'oiseaux pendant une réunion, le manager procédera d'abord à un recadrage en tête-à-tête et prendra soin ensuite de revenir sur le sujet lors de la réunion suivante. [...]

[...] Dans tous les cas, un entretien de recadrage s'avère nécessaire afin d'éviter toute récidive. Car en cas de rechute, l'indulgence ne sera sans doute plus de mise. " La première fois, c'est une erreur, la deuxième, c'est une faute . " La plupart des managers en ont fait leur maxime. De plus, la sanction doit être proportionnée à la faute car cela impacte tout le groupe. Une sanction trop souple par rapport à la faute, mène à tous les abus. Trop sévère, elle empoisonne l'environnement du travail. [...]

[...] Le pouvoir disciplinaire et la sanction Le pouvoir disciplinaire est une prérogative de l'employeur. Dès lors qu'un salarié commet une faute, c'est-à-dire qu'il manque à ses obligations professionnelles, l'employeur peut décider de prendre une sanction disciplinaire. Le droit du travail définit très largement la sanction comme toute mesure autre que les observations verbales, prise par l'employeur à la suite d'un agissement du salarié considéré par lui comme fautif, que cette mesure soit de nature à affecter, immédiatement ou non, la présence du salarié dans l'entreprise, sa fonction, sa carrière ou sa rémunération (L. [...]

[...] Par la sanction, le manager opère une différence de traitement entre le salarié qui a commis l'erreur et les autres, différence qui est importante aux yeux des collaborateurs. En effet, lorsqu'un salarié commet des erreurs et qu'il est considéré exactement comme les autres, cela laisse penser que la faute n'a pas d'importance. Leur motivation est alors moins grande : à quoi bon faire bien son travail, puisque ce salarié qui faute n'est pas reconnu comme tel ? Ainsi, la sanction permet aussi de garantir la cohésion d'équipe. Si l'impunité règne, la cohésion ne peut être garantie. [...]

[...] Elle dissuade les collègues de ne pas agir comme le salarié fautif, lorsque la sanction est connue par tous. C'est en quelque sorte une sanction exemple. Elle dissuade aussi le salarié fautif de recommencer. Cependant, infliger une sanction n'est pas un acte anodin, il est nécessaire de prendre certaines précautions pour qu'elle soit réellement utile Les précautions à prendre pour sanctionner Il est important dans un premier temps d'être à l'écoute du salarié présumé fautif. La loi prévoit en effet un entretien préalable à la sanction obligatoire pour toutes les sanctions, à l'exception de l'avertissement. [...]