Le manager et le recrutement : les étapes du processus de recrutement

Résumé du document

De nos jours le recrutement est devenu extrêmement important et il n'a pas les mêmes aspects que le recrutement dans les années 1970 par exemple. Recruter le bon collaborateur (ou la bonne collaboratrice) revient à chercher la perle rare. Effectuer un « mauvais » recrutement peut engendrer des conséquences négatives pour une équipe voire pour l'entreprise elle-même. C'est pourquoi le recrutement est un enjeu pour le manager.

Recruter équivaut à sélectionner un individu et à l'intégrer au sein de sa nouvelle équipe. Le recrutement va de la présélection à l'incorporation de la nouvelle recrue en passant par l'entretien d'embauche. Le recrutement n'est donc pas si simple ; il s'agit de tout un processus composé de plusieurs étapes.
Si les besoins ne sont pas couverts en interne (par manque de ressources ou par choix de l'entreprise elle-même) elle va recruter sur le marché du travail. C'est ce qu'on appelle le recrutement externe.
Au-delà des traditionnels recrutements en interne ou externe, le recrutement a énormément évolué depuis environ une décennie avec notamment le développement des technologies de communication. Nous nous pencherons donc sur le déroulement d'un recrutement et sur ses évolutions.

Extraits

[...] Il est utile d'organiser des entretiens d'étape au cours desquels le manager écoute les questions éventuelles du salarié et y répond, et parle de l'entreprise, de sa stratégie et des missions confiées. Cela permet un contact plus détendu entre le salarié et la direction générale. Conclusion En conclusion, on peut dire que le recrutement s'est complexifié et diversifié parallèlement à l'évolution du marché du travail. Les nouvelles technologies ont changé la forme du recrutement, mais le fond reste le même à savoir la sélection d'un candidat et sa mise à l'épreuve. [...]

[...] Le manager et le recrutement : les étapes du processus de recrutement Sommaire Introduction I. Les deux étapes préalables Analyse des besoins Le choix du mode de recrutement II. Trouver les candidats Recrutement interne Recrutement externe III. Sélectionner les candidats Analyse des CV Présélection Entretien IV. Intégrer le nouvel arrivant Prévenir l'équipe Mise à l'épreuve Entretien Objectif et suivi Conclusion/Sources Introduction De nos jours le recrutement est devenu extrêmement important et il n'a pas les mêmes aspects que le recrutement dans les années 1970 par exemple. [...]

[...] Recrutement externe Tout comme pour le recrutement interne, la première étape d'un recrutement externe consiste à trouver des candidats. En effet, pour faire son choix en fonction des besoins qu'il a définis au préalable, le manager doit d'abord trouver des candidats potentiels. Il est important qu'il puisse disposer d'une ressource suffisamment importante d'individus pour pouvoir réellement choisir et réaliser une embauche de qualité. Nous verrons tout d'abord que l'entreprise a le choix entre deux stratégies : soit elle se contente des candidatures spontanées, soit elle effectue une démarche plus active pour aller à la recherche des candidats. [...]

[...] Enfin, il est préférable de cadrer le plus vite possible la nouvelle recrue, en lui fixant des objectifs clairs dès le départ, et en faisant un suivi régulier de son travail avec lui. Prévenir son équipe Afin d'éviter tout conflit et toute jalousie éventuels, il est préférable que le manager informe dès le départ son équipe de la création d'un nouveau poste, ou du changement de collaborateur sur un poste déjà en place. L'idéal serait de présenter le nouvel arrivant à l'équipe, lors d'un déjeuner par exemple, afin qu'ils puissent se connaître et se poser des questions sur leurs parcours respectifs, leurs postes, etc. [...]

[...] Mais un des plus grands risques lors de la définition du besoin de l'entreprise est de trop les surestimer. Par exemple, demander un diplôme qui n'est pas obligatoirement nécessaire pour correspondre à un poste particulier Le choix du mode de recrutement Le manager a le choix entre deux modes de recrutement. Soit il choisit de recruter en interne, c'est-à-dire de pourvoir à ses besoins avec les ressources humaines dont il dispose (source : Du recrutement à la gestion des carrières de Mercier et Schmidt). [...]