Le manager et le recrutement

Résumé du document

Le recrutement est devenu l'une des problématiques majeures de l'entreprise et donc du manager. Tout d'abord le recrutement est devenu d'autant plus ardu qu'il existe un déséquilibre entre les expectatives du monde du travail et la mobilité des employés potentiels.
Mais le recrutement reste aussi un défi pour l'entreprise et ce car il peut avoir deux types de conséquences :

Les conséquences positives :

Le recrutement est le processus par lequel l'entreprise se renforce, en fonction de besoins qu'elle a préalablement évalués, afin d'atteindre la combinaison productive optimale.

Les conséquences néfastes d'un mauvais recrutement :

Un mauvais recrutement peut entraîner différents dangers pour les entreprises :
- des surcoûts
- des problèmes de gestion du temps
- des problèmes liés à la non-concordance entre les besoins des entreprises et les compétences des candidats.

Et si de tels problèmes peuvent affaiblir de grandes entreprises, ils peuvent être fatals à des PME .
C'est pourquoi il est bon de se pencher sur le déroulement du recrutement et des trois phases de celui-ci (évaluation des besoins, procédure de recrutement, intégration des nouveaux employés).

Extraits

[...] De nombreux départs sont dus à une mauvaise intégration, c'est donc une phase importante Avant l'arrivée du nouveau collaborateur, il faut en informer l'équipe en place au travers de réunion visant à exposer sa mission, et son profil afin de le positionner dans l'entreprise. Il faut par ailleurs le rassurer, pour cela il faut s'investir dans son arrivée en lui communiquant les raisons qui ont motivé son choix et en quoi celui s'inscrit dans la lignée des valeurs de l'entreprise, puis ensuite le parrainer. Il est aussi nécessaire de faire des points fréquents pour voir ou il en est dans son travail et dans son intégration au sein de l'entreprise. [...]

[...] L'objectif de l'entretien est d'évaluer la capacité du candidat à s'intégrer dans votre équipe. Il vaut donc mieux éviter de se comporter en psy amateur ou en examinateur de concours. En effet, le responsable doit se convaincre qu'il pourra, au quotidien, travailler avec ce futur collaborateur. Plusieurs déroulements d'entretiens sont possibles. En voici un exemple : - Accueillir le candidat chaleureusement, à l'heure prévue (on lui aura laissé le choix entre différents horaires dans certains cas), en sachant son nom, et en lui montrant que vous avez étudié son dossier en profondeur. [...]

[...] - Déroulement de l'entretien. Le responsable doit être disponible et entièrement à l'écoute du candidat. Le temps de parole doit être à peu près équilibré entre les deux parties. - Conclure, en indiquant clairement quelle sera la prochaine étape et dans quel délai. Pour déceler un profil ou des compétences, il peut être judicieux d'insérer dans l'entretien des situations concrètes, par des mini-cas Il faut aussi prendre en compte la situation du candidat : entre un jeune diplômé et un cadre expérimenté, le responsable orientera différemment ses questions Le recrutement : usages et arbitrages Le site Internet de Reuters nous présente les dix méthodes de recrutement les plus employées, et les compare aux dix méthodes les plus efficaces : Les directeurs des RH comprennent néanmoins de plus en plus que la mise en situation de travail est une méthode particulièrement efficace. [...]

[...] Les objectifs : Qualitatifs et quantitatifs 5. Les moyens : budget, ressources 6. Les critères de performances : moyens de mesure 7. La relation avec le supérieur hiérarchique : style attendu 8. L'évolution : débouchés Il y a au moins trois personnes qui doivent contribuer à faire cette analyse : Le manager concerné, le responsable des ressources humaines et le PDG de l'entreprise. Bien sûr, il serait bénéfique pour tous les trois de travailler ensemble afin d'établir les buts qui seront accomplis par le nouveau collaborateur. [...]

[...] Tout d'abord il faut se poser la question, à court et à moyen terme on besoin d'un nouveau cadre et quel rôle lui confier ? S'il est évident que l'équipe a besoin de quelqu'un, il faut réfléchir au contenu du poste avant de considérer le profil des candidats. Une définition du poste doit comporter des éléments suivants : 1. L'identification du poste à pourvoir : l'origine du poste (création ou remplacement) 2. La position dans la structure : où est le poste dans l'organigramme ? [...]