Le management participatif: avantages et limites

Résumé du document

Faisant suite à la crise du système taylorien ainsi qu'à l'avènement des nouveaux enjeux de compétitivité (la qualité), l'intérêt de la participation n'a cessé de croître. L'entreprise performante d'aujourd'hui doit être en mesure de motiver ses salariés pour répondre le plus justement et le plus rapidement possible à une demande variée, instable et imprévisible dans le but de satisfaire les désirs "subjectifs" d'une clientèle de plus en plus diversifiée, et cela, dans les conditions de grande intensité concurrentielle.
Dans cette optique, les entreprises ont adopté une nouvelle forme de management : le management participatif.

Le modèle participatif est un pari sur l'homme. Le principe est d'associer les travailleurs à la marche de l'entreprise avec comme postulat de base : « plus on est proche de la tâche et mieux on la connaît ». D'où l'idée de donner la parole aux hommes de terrain, aux hommes d'exécution à tous les niveaux pour les inciter à réfléchir, proposer et agir sur leurs méthodes de travail.

Il s'agit donc de faire appel à une réflexion collective.

Reste à savoir si le management participatif répond parfaitement aux nouvelles attentes et aux besoins des entreprises et si ce style de management ne comporte pas certaines limites d'applications.

Les entreprises peuvent en effet retirer certains avantages de la mise en place du management participatif, mais ce style de management n'est pas la clé à tous leurs problèmes, car il comporte des limites qu'il est nécessaire d'adapter dans chaque entreprise.

Mots clés : management directif, type de management, stratégique, delegatif, autoritaire, style de management, persuasif, consultatif, délégatif, paternaliste, participatif définition, definition, exemple, enjeux, limite

Extraits

[...] Le modèle participatif est un pari sur l'homme. Le principe est d'associer les travailleurs à la marche de l'entreprise avec comme postulat de base : plus on est proche de la tâche et mieux on la connaît D'où l'idée de donner la parole aux hommes de terrain, aux hommes d'exécution à tous les niveaux pour les inciter à réfléchir, proposer et agir sur leurs méthodes de travail. Il s'agit donc de faire appel à une réflexion collective. Reste à savoir si le management participatif répond parfaitement aux nouvelles attentes et aux besoins des entreprises et si ce style de management ne comporte pas certaines limites d'applications. [...]

[...] L'incertitude à laquelle le manager doit faire face suppose qu'il démontre la légitimité de son statut en prenant les rênes de l'entreprise. Par conséquent, le management participatif peut s'avérer difficile à mettre en place dans l'entreprise et son utilisation n'est pas la plus judicieuse dans tous les cas. Son efficacité dépend essentiellement de l'implication du personnel et de la communication qui est fait autour. IV. Les limites en chiffres Le management participatif n'est pas la solution idéale dans tous les cas de figure. [...]

[...] C'est en me proposant comme cobaye que j'ai convaincu mon équipe. Je me suis fait coacher pendant deux ans. Puis mon expérience a essaimé dans tout le département. Aujourd'hui, près de 50 cadres et 60 agents de maîtrise pratiquent le management participatif. Les résultats sont patents : le temps passé en réunion a diminué de moitié, la mise en oeuvre des décisions est nettement plus facile Etienne Flichy, Président Directeur Général d'une entreprise de 70 salariés Le dirigeant doit être le premier à se remettre en cause ! [...]

[...] Le management participatif La participation, voilà la grande réforme de ce siècle. Ce qui est en cause, c'est la condition de l'homme. Le Général De Gaulle (ordonnance du 17 août 1967). Sommaire INTRODUCTION I. LES INTÉRÊTS DU MANAGEMENT PARTICIPATIF II. LES TÉMOIGNAGES DE PROFESSIONNELS III. LES LIMITES DU MANAGEMENT PARTICIPATIF IV. LES LIMITES EN CHIFFRES CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Introduction Faisant suite à la crise du système taylorien ainsi qu'à l'avènement des nouveaux enjeux de compétitivité (la qualité), l'intérêt de la participation n'a cessé de croître. [...]

[...] On constate entre autre, une plus grande implication des salariés au travail, de la motivation, davantage de réactivité, d'initiatives, de dynamisme . Tout ceci aboutit à obtenir davantage de Qualité, ce qui rend l'entreprise compétitive et attractive pour les clients. Bibliographie C. Kennedy, Toutes les théories du Management, Les idées essentielles des auteurs les plus souvent cités, Maxima, Paris p Méda D., Le travail, une valeur en voie de disparition, Aubier, Paris p J. Capul, Dictionnaire d'Economie et de Sciences Sociales, Hatier, Paris p Frémy D. [...]