Pourquoi lier stratégie et gestion des ressources humaines ?

Résumé du document

Concentration, diversification, différenciation … sont autant de décisions prises par les dirigeants d'entreprises dans le cadre d'une stratégie plus ou moins définie et mise en œuvre. Dans un contexte où le management stratégique voit apparaître un plus grand nombre d'acteurs lors du processus stratégique, le rôle joué par la GRH est apparu comme particulièrement crucial dans la mise en œuvre de la stratégie (en embauchant, licenciant, formant, et motivant le personnel), mais aussi et surtout dans l'élaboration de cette stratégie. L'entreprise est avant tout une équipe d'homme et de femmes dont les talents, la motivation et les attentes constituent la fonction des ressources humaines, qui doit comme les autres fonctions fonder la stratégie d'entreprise

Extraits

[...] - pour les réaliser et leurs modalités d'évaluation. Exécution des actions elles-mêmes : rôle très important car les responsables de la G.R.H. seront jugés sur des réalisations effectives (délai, budget ) Le conseil et l'assistance (informations sur la stratégie sociale aux autres acteurs de l'entreprise). Si le personnel adhère aux objectifs, il y a succès probable de la stratégie choisie. Le contrôle local des actions engagées : vérifier que les objectifs opérationnels sont atteints (la décentralisation favorise l'autonomie des structures locales de G.R.H Les responsables opérationnels et l'ensemble du personnel Les cadres opérationnels la hiérarchie) sont les éléments moteurs de la mise en œuvre stratégique ; leur rôle est alors : la prise effective des responsabilités : suppose une décentralisation des responsabilités et une sensibilisation / formation des responsables opérationnels aux techniques de G.R.H. [...]

[...] Croissance dynamique : l'entreprise est en pleine phase de mutation tant dans son organisation que dans les objectifs qu'elle se donne. Le recrutement est vital, il doit attirer les meilleurs talents pour faciliter le développement rapide de l'entreprise, le personnel doit donc être expérimenté. La rémunération est basée sur les performances individuelles et collectives. La formation est ouverte et impliquante, elle offre des possibilités de promotions dues au développement rapide de l'entreprise ; le tout de façon très structurée. Profit : il s'agit ici de retirer un maximum de bénéfices d'un savoir- faire en phase de maturité. [...]

[...] Concernant l'environnement externe et interne de l'entreprise. La notion de stratégie d'entreprise est donc un processus organisé qui lors des phases de mise en œuvre et de l'élaboration se tourne en plus de l'extérieur vers des facteurs internes (tels que les ressources humaines) - Les étapes de la démarche stratégique (élaboration et mise en œuvre) : Elaborer une stratégie c'est prendre des décisions précises sur le développement d'objectifs à long terme, en tenant compte des capacités de l'entreprise et de la situation externe. [...]

[...] Il doit donc avoir des connaissances sur des domaines variés tels que la législation sociale, l'informatique, la finance, de marketing, de pédagogie C - Le rôle de la GRH dans la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise : 1 - Quelle pratique de GRH utiliser, pour quelle stratégie ? Pour une stratégie de : Entrepreunariale : elle est utilisée par les entreprises qui débutent leur activité ou qui lancent une activité nouvelle. Pour le recrutement il faut un personnel innovateur, flexible aimant prendre des risques et assumer des responsabilités. [...]

[...] Pour cela il convient de développer des règles de procédure de contrôle pour diminuer les incertitudes. Le recrutement suit des procédures très formalisées, et les compétences pour chaque poste sont très précises car il s'agit de trouver du personnel immédiatement opérationnel. La rémunération s'effectue au rendement à court terme, le but étant de se conformer aux règles pour atteindre le résultat prévu. La formation a pour but d'améliorer la productivité ; les possibilités de promotions sont faibles et s'offrent à ceux qui contribuent à la réalisation de l'objectif. [...]