Les caractéristiques du leadership (définition et exemples)

Résumé du document

Cours de maîtrise en commerce international mettant en exergue les caractéristiques du leadership. Qu'est-ce que le leadership ? Les différents profils de leader avec des descriptions précises et étayées.

Extraits

[...] Comment expliquer l'absence d'autorité de certains chefs? I Les facteurs de personnalité du leader Le terme leader désigne deux choses : Dans un groupe de travail, il y a toujours une personne qui focalise l'attention, un meneur, une personne préférée, plus populaire. On l'appelle le leader émergent. Il n'a pas le statut de leader, mais il va évoluer du fait de l'interaction des personnalités. Le leader est le chef statutaire. Même s'il a le statut, il n'est pas obligatoirement le leader émergent. [...]

[...] C'est une personne qui ne peut pas poser d'actes de leadership : elle ne peut pas proposer aux autres une structuration du groupe. Il n'a pas de compétence par rapport au domaine d'activité du groupe. La structure qu'il a mise en place n'est pas acceptée par le groupe. Si la structure qui a été mise en place par le chef est reconnue, atteint ses objectifs, il sera investit d'autorité. En revanche, en cas de révolte avec l'entreprise, le nouveau chef ne sera pas accepté. [...]

[...] Le leader a une perception exacte des choses (lucidité), qui montre du réalisme, une capacité à définir les situations, et diagnostiquer avec justesse les problèmes. A cela s'ajoute la perception exacte des rapports inter-humains. Ces personnes ont des capacités à nouer des contacts et d'empathie, et une sensibilité sociale. C'est le groupe qui va lui accorder le leadership, car ils perçoivent le fait qu'il pose des actes qui favorisent l'atteinte des objectifs du groupe. Le groupe peut désigner plusieurs leaders dans le groupe. II Les qualités d'un bon leader LEWIN est le premier à avoir travaillé sur les qualités d'un bon chef statutaire. [...]

[...] Alors que le groupe, qui travaille sous la méthode démocratique, continuait à travailler même sans présence du leader. La méthode laxiste a elle-aussi engendrer un comportement agressif. Une deuxième recherche de BLAKE et MOUTON a dégagé 5 styles de management à travers deux dimensions : Centration sur l'activité : Tout l'intérêt porte sur la productivité. Le chef va prendre des décisions, qui vont planifier et organiser. Centration sur l'individu : Tout l'intérêt est dans la prise en compte des idées et des intentions des partenaires. [...]

[...] Ces deux dimensions ne s'excluent pas. La méthode Autocratique Le chef se centre sur l'activité, la productivité, sans se préoccuper des employés. Le style Social Le chef n'est centré que sur l'individu. Le Laisser faire Le chef ne prend pas position. Le style intégrateur Le chef essaie de se centrer à la fois sur l'activité et sur l'individu. Le compromis Selon LEWIN, les meilleurs styles sont le style démocratique : encadrer tout en laissant une autonomie aux gens, et le style intégrateur (même si c'est le style le plus difficile à mettre en place). [...]