Leadership, GRH, innovation, planification - comment gérer son entreprise ?

Résumé du document

Tout d'abord, le leadership est une caractéristique qu'un bon dirigeant doit pouvoir satisfaire. Le directeur doit pouvoir assumer trois fonctions essentielles : préserver son entreprise, maîtriser les réactions de l'organisation et enfin, concevoir l'avenir et proposer des buts à atteindre. Dans ce contexte, le dirigeant idéal devrait répondre à différentes qualités aussi bien sur le plan humain qu'organisationnel.

Un bon leader doit pouvoir établir une structure efficace pour la stratégie. Cette structure peut varier selon les changements. La structure doit tenir compte du facteur humain pour parvenir à une bonne stratégie. Le leader doit donc organiser une communication efficace, adopter un système de motivation, gérer et contrôler le personnel et enfin gérer et contrôler le système d'information et de décision. Cet ensemble forme un schéma organisationnel que le leader doit pouvoir adapter aux situations qui se présentent à lui.

Extraits

[...] Il est important que la manager puisse dire non. Si le directeur n'en est pas capable, cela peut le conduire à une diminution de respect voire à un manque de considération. Cela entraînerait un problème d'autorité qui pourrait être difficile à rattraper. Savoir imposer ses limites représente une condition du maintien d'un bon climat dans l'entreprise. Enfin, la création de projet représente un dernier facteur mis en avant dans la recherche théorique. Les projets peuvent être destinés aussi bien au personnel qu'à l'entreprise. [...]

[...] Ensuite le secteur des ressources humaines représente souvent un secteur important dans les entreprises. Ce secteur ne peut être négligé car le facteur humain de l'entreprise est indispensable à la performance. Afin de promouvoir le capital humain, l'entreprise doit établir une relation de confiance entre ses membres. Cette confiance s'établit par l'intermédiaire de la mise en place d'un ensemble de facteurs déterminants sur le bien-être du personnel et de l'entreprise en soi. Ces facteurs sont variés et touchent à un ensemble de secteurs. [...]

[...] Les formes d'incitation de groupe les plus répandues concernent la mise au courant des employés du capital et des résultats de l'entreprise. En outre, les employés seront motivés s'ils se sentent utiles. Dans ce contexte, il est intéressant de pouvoir éventuellement pratiquer l'empowerment qui consiste en une division des responsabilités. Enfin, une entreprise ne peut pas rester performante si elle n'accepte pas les changements. En effet, la société actuelle évolue de façon permanente et les entreprises doivent pouvoir suivre le mouvement. [...]

[...] Leadership, GRH, innovation, planification - comment gérer son entreprise ? Tout d'abord, le leadership est une caractéristique qu'un bon dirigeant doit pouvoir satisfaire. Le directeur doit pouvoir assumer trois fonctions essentielles: préserver son entreprise, maîtriser les réactions de l'organisation et enfin, concevoir l'avenir et proposer des buts à atteindre. Dans ce contexte, le dirigeant idéal devrait répondre à différentes qualités aussi bien sur le plan humain qu'organisationnel. Un bon leader doit pouvoir établir une structure efficace pour la stratégie. Cette structure peut varier selon les changements. [...]

[...] A cet égard, on constate notamment, la pensée logique, les connaissances techniques, le sens du commandement, Les articles étudiés nous montrent l'influence de la force du vendeur et de son contrôle par le manager dans la quête de la performance. En effet, ils sont les ambassadeurs du projet de l'entreprise auprès des clients. La force de vente peut se mesurer en terme de résultat ou en terme de comportement. Cela signifie que la force de vente peut se mesurer d'une part, sur base de chiffres tels le chiffre d'affaires. Mais d'autre part, le comportement du vendeur doit aussi être pris en compte. En effet, le vendeur doit disposer de certaines qualités afin de rendre la vente performante. [...]