Le leadership

Résumé du document

Document proposant une présentation des différentes formes de leadership. Il en propose une définition puis examine les différentes théories du leadership : d'abord celles axées sur le caractère, puis celles axées sur le comportement et les théories situationnelles.

Extraits

[...] Pour Bergeron (1979) : Le Leadership c'est l'ensemble des activités et surtout des communication par lesquelles un individu exerce une influence sur le comportement des membres d'un groupe dans le sens d'une réalisation volontaire de certains objectifs communs Une évolution théorique différente Un approche par les traits de caractères La première approche qui apparue avant les années 50 était axée sur les trait de caractère. En effet on tentait de découvrir les traits physiques et psychologiques du Leader par la question suivante : Quels sont les traits communs d'un leader que les autres non pas ? Ce type de théories ont permis de mettre en place un portrait robot ayant les points communs suivants : L'intelligence Eloquence L'intégrité La confiance en soi Une apparence correcte Energie et persévérance Résistance au stress Assume les responsabilités Une prise d'initiative aisée Un bon jugement . [...]

[...] Participatif ou orienté vers les gens qui pend en compte les styles démocrate et collégial La personne témoigne un intérêt pour le bien être des personnes composant le groupe pour préserver un climat social positif. Laissez- faire Le leader détient l'autorité mais ne l'exerce pas De nombreux chercheurs ont fait des études théoriques sur les styles de comportements des dirigeants : La grille managériale de Blake et Mouton Le style de management peut se définir par rapport à deux dimensions : L'intérêt porté pour la production L'intérêt porté aux hommes et aux problèmes humains Le résultat de leur analyse conduit au tableau suivant : En croisant les deux dimensions, on peut identifier cinq grands styles de management : Gestion de type social Le style qui cherche avant tout à développer un bon climat de relations humaines et un bon rythme de travail. [...]

[...] La probabilité d'acceptation Si je prends moi-même la décision, jusqu'à quel point mes subordonnés seront-ils intéressés à la mettre en œuvre? La concordance des buts Est-ce que les membres de mon équipe partagent les objectifs organisationnels qu'il faut atteindre pour résoudre ce problème? Les désaccords entre les subordonnés Est-ce que les membres de mon équipe s'entendront sur le choix d'une solution? L'information à la disposition des subordonnés Est-ce que les membres de mon équipe possèdent assez de renseignements pour prendre une bonne décision? [...]

[...] Les 8 questions pour déterminer le style de leadership à privilégier La qualité de la décision Quelle est l'importance de la qualité de la décision? L'acceptation de la décision Jusqu'à quel point faut-il que les membres de mon équipe acceptent la décision prise? L'information à la disposition du gestionnaire Est-ce que je possède assez de renseignements pour prendre une bonne décision? La structure du problème Est-ce que le problème est bien défini? [...]

[...] Avec 4 aptitudes principales : Capter l'attention de l'entourage Communiquer l'essentiel d'une situation Gagner la confiance des gens Se maîtriser Les théories axées sur le comportement Après 1950, une deuxième approche se dessina, celle mettant en avant les styles de leadership. La question était la suivante : Est-ce qu'un style de leadership est plus efficace que les autres ? Dans cette situation, on décrit non plus le leader comme auparavant mais ce qu'il fait. Le style de Leadership reflète le comportement d'un leader envers ses subordonnées dans le but d'atteindre un objectif fixé. [...]