Le comportement du leadership en entreprise

Résumé du document

Analyse du comportement du leadership en entreprise avec l'aide de deux exemples : Charles de Gaulle et Édouard Michelin. Définition du leadership, explications et exemples sont présents.

Extraits

[...] Le besoin d'accomplissement est le plus utilisé pour motiver une équipe. Il faut aussi savoir créer un objectif commun, des valeurs et un esprit d'équipe. Afin d'obtenir des résultats sans difficultés, il faut être crédible et savoir gagner le respect et la confiance de l'équipe. Pour cela, la façon dont l'entourage, l'équipe, est traité est très important. Même si les trois compétences de base sont présentes mais que le comportement individuel du leadership envers l'équipe est mal perçu, l'équipe ne lui ferra pas confiance. [...]

[...] Puis dans un second nous étudierons le comportement du leadership par le biais de ses missions, compétences et limites. Enfin nous illustrerons notre étude au travers de deux exemples de leaders emblématiques et charismatiques. I. Définition du leadership 1. Différences entre le manager et leader dans le travail en équipe La position reconnue d'un chef d'équipe est le résultat d'un processus long et complexe qu'il faut sans cesse remettre en question avec les membres de son groupe. Il faut toujours rester crédible au quotidien au niveau de la gestion et du contrôle des activités. [...]

[...] Si l'on s'en remet au distinguo fait plus haut entre les types de leadership, il est très clair que le leadership caractérisant de Gaulle est celui dit autoritaire. Néanmoins il convient de développer d'avantage et de s'appuyer sur les théories modernes du leadership afin de mieux appréhender sa manière de fonctionner. Attachons nous au leader charismatique, qui selon Robbins et DeCenzo est celui qui se voit attribuer des compétences extraordinaires ou héroïques par ses subordonnés. Ce qui est tout à fait adapté au personnage de Gaulle. [...]

[...] Tout leader doit savoir s'adapter a son environnement, à la structure et à ces collaborateurs afin de tirer le meilleur parti de la situation à laquelle il est confronté. On ne peut donc préconiser une démarche à suivre de manière générale. Bibliographie Ouvrages : - Alain Duluc éd. DUNOD, Leadership et confiance - Chris Roebuck éd. Firts Editions, Leadership et travail en équipe - Frédérique Alexandre-Bailly éd. Pearson Editions, Comportements humains & management - Stephen Robbins David DeCenzo éd. Pearson Editions, Management L'essentiel des concepts et des pratiques - Manageor, éd. [...]

[...] Il faut finalement toujours trouver un juste milieu et toujours se remettre en question car rien n'est acquis. Il faut être vigilant dans l'application des normes et des règles : toujours rester raisonnable et cohérent Les composantes du leadership Même si tout manager doit chercher à motiver et à convaincre, la capacité de l'acteur à exercer un leadership au sein d'un groupe demande une aptitude particulière à faire face aux difficultés rencontrées par ses collaborateurs. Plusieurs composantes sont donc en effet nécessaires pour donner du sens à son action et à disposer d'une capacité d'influence indépendamment des paramètres organisationnels de l'entreprise. [...]