En quoi le leader peut-il être un facteur important pour le travail en équipe ?

Résumé du document

Aujourd'hui l'équipe est un mode de travail très commun et de plus en plus utilisé pour des raisons diverses, telles que les avancées technologiques qui demandent des savoirs pluridisciplinaires. Ceci dit, on remarquera que les avantages du travail d'équipe sont assez nombreux. En effet, l'organisation collective permet d'accroître les échanges entre les membres de l'équipe. Ce qui amène d'une part, l'épanouissement personnel et professionnel puisque l'apprentissage passe tout d'abord par l'échange. D'ailleurs on dit souvent qu'une idée en amène une autre, permettant ainsi d'avancer plus vite grâce notamment au brainstorming (...)

Extraits

[...] Ce qui amène à nous poser la question suivante : En quoi le leader peut-il être un facteur important pour le travail en équipe ? Pour tenter de répondre à cette question et dans une première partie, le travail d'équipe sera défini et comparé au travail de groupe, afin de bien comprendre les différences qu'il peut y avoir entre ces deux termes que nous employons sans réellement prendre en compte les subtilités qui les séparent. Ensuite, nous verrons les phases d'évolution de l'équipe afin de comprendre son mécanisme, ainsi que les différents rôles qu'il peut y avoir au sein de celle-ci. [...]

[...] Quant au chef, il prendra souvent les décisions seul et essayera de trouver les meilleurs solutions pour l'équipe sans se référer aux membres. Ainsi le chef gèrera seulement les tâches et ne s'occupera pas de chaque individu ni de l'équipe elle-même. Ce qui veut dire que le leader n'hésitera pas à faire de la psychologie pour faire avancer son équipe vers les objectifs souhaités grâce notamment à l'épanouissement de chacun et de l'équipe. Dans ce contexte, le leader aura plus de facilité à répartir les responsabilités de chaque membre afin que l'équipe soit unie. [...]

[...] On pourra voir aussi le leader plutôt démocratique qui cherchera plus l'égalité entre les membres. Les opinions de chacun lui paraîtront importantes pour pouvoir au final faire des compromis équitables, il sera donc très ouvert. Il fera beaucoup plus attention à ce que pensent les personnes de l'équipe, sur leurs critères et les inquiétudes qui les préoccupent. Ce leader aura généralement une très grande capacité d'écoute et saura déléguer les tâches à chacun. Ce style de liderazgo permettra de résoudre les conflits entre personnes. [...]

[...] En effet, la connaissance de ces phases et des rôles de chaque membre pourra s'avérer très utile pour accroître le rendement de son équipe. Ainsi les rôles sont souvent répartis inconsciemment en fonction des personnalités de chacun. On en dénombre dix, qui peuvent être présents dans une équipe. En voici une rapide énumération : Initiateur : qui est une personne très forte en stratégie, grâce notamment à sa faculté de trouver des idées et à proposer des alternatives. Coordinateur : c'est une personne qui fait le lien entre chaque tâches tout en reformulant et synthétisant les apports de chacun. [...]

[...] Ces leaders affiliatifs préfèrent établir une ambiance conviviale en proposant par exemple des sorties en fin de semaine. Généralement ce sont des personnes qui font partie de la même entreprise depuis longtemps. Ce style de liderazgo peut permettre à une équipe d'améliorer la confiance, la collaboration et la cohésion entre chaque membre. Mais d'un autre côté, si le leader se laisse envahir par ses sentiments, il pourra faire passer au second plan le travail et les objectifs fixés. A long terme, et avec la fuite des conflits, le climat pourra devenir tendu à cause de non-dits et mènera l'équipe à sa perte. [...]