Le manager et le recrutement - publié le 19/12/2005

Résumé du document

Le recrutement est un processus de sélection qui vise à engager un nouvel élément au sein d'une entité professionnelle.
Celui-ci apparaît aujourd'hui comme un enjeu majeur pour l'entreprise en raison notamment des évolutions du marché de l'emploi et du départ à la retraite des baby-boomer.
C'est pourquoi, les managers doivent être sensibilisés au recrutement des ressources nécessaires qui devront assurer la pérennité des entreprises.
Ce processus de recrutement est long et complexe : dans quelle mesure l'action du manager s'y intègre-t-elle ?

Nous envisagerons dans un premier temps la phase antérieure au recrutement qui doit anticiper les besoins, et définir les modalités de la recherche.
Puis, dans un second temps, nous étudierons la sélection et le choix du candidat.
Enfin, nous appréhenderons l'intégration d'un nouveau collaborateur dans son nouveau poste.

Extraits

[...] Le choix s'effectuera selon le budget et le temps alloués au recrutement. Enfin dans le cas d'un recrutement massif, de nouvelles méthodes voient le jour comme l'organisation d'évènements sportifs ou festifs au cours desquels les cadres en fonction rencontrent de nouveaux diplômés. Les traditionnels salons et les call-centers sont deux autres possibilités. Une grande campagne de communication accompagne alors la recherche de candidats. Déterminer le processus de sélection Les moyens de sélection les plus utilisés ne sont pas toujours les plus efficaces !Alors que les mises en situation (en groupe ou individuelles) ont fait leurs preuves, un grand nombre de recruteurs leur préfèrent encore les études graphologiques ou les tests de personnalité dont l'efficacité est loin d'être évidente[1]. [...]

[...] CONCLUSION La manager doit donc être associé à l'ensemble du processus de recrutement tant en amont, dans la définition des modalités de la sélection, qu'en aval, après le choix du futur collaborateur. Le manager doit s'impliquer en particulier dans la phase d'intégration qui est aussi importante que celle du choix du candidat. Celle-ci doit se faire au sein de l'équipe et dans le cadre du travail de l'entreprise. Recruter c'est aussi promouvoir l'entreprise et ses valeurs et la réussite du recrutement conditionnera ses succès. [...]

[...] Attention enfin à être le plus objectif possible dans ce choix. Les cas de discrimination à l'embauche (âge, sexe, religion, aspect physique ) sont toujours fréquents et punis par la loi[2]. III/ INTEGRER LE NOUVEAU COLLABORATEUR Cette phase est aussi importante que celle du choix du candidat, attention à ne pas la négliger ! Préparer l'équipe à recevoir la nouvelle recrue C'est le rôle du manager de présenter leur nouveau collaborateur à l'équipe : d'où vient-il, quel est son rôle, quand arrive-t-il ? [...]

[...] Les grands groupes utilisent parfois aujourd'hui des systèmes d'intégration plus festifs : de quelques jours à une semaine de vacances avec les membres de l'entreprise, activités sportives et festives à la clé. L'intégration au sein de l'équipe est assurée mais pas dans le cadre du travail en entreprise. Suivre la première période de travail Elle correspond souvent à une période d'essai mois). Le nouveau doit être suivi mais pas assisté. Il doit être mis à l'aise et avoir les moyens de faire part de ses interrogations, ses remarques. [...]

[...] Nous envisagerons dans un premier temps la phase antérieure au recrutement qui doit anticiper les besoins, et définir les modalités de la recherche. Puis, dans un second temps, nous étudierons la sélection et le choix du candidat. Enfin, nous appréhenderons l'intégration d'un nouveau collaborateur dans son nouveau poste. I / AVANT DE RECRUTER Anticiper les besoins en compétences C'est une étape primordiale à laquelle il est nécessaire que le manager aidé de la DRH (voire d'un consultant) consacre du temps. Il s'agit de définir précisément le manque à combler en termes de compétence dans une unité opérationnelle. [...]