Introduction à la gestion des ressources humaines

Résumé du document

La fonction Ressource Humaine occupe aujourd'hui une place centrale dans les entreprises et les organisations. Elle a pour rôle de définir les conditions et mettre en œuvre les moyens permettant d'assurer le meilleur équilibre possible entre les besoins en emplois et les ressources en personnel de l'entreprise, compte tenu des objectifs définis par la direction générale.
Dans les grandes entreprises, la fonction Ressources Humaines existe en tant que telle et fait partie du comité de direction. C'est une fonction stratégique.
Dans les PME-PMI et les petites organisations les questions relatives au personnel, relèvent d'un service du personnel ou du service administratif.
Les personnes qui travaillent dans le domaine des Ressources Humaines ont pour fonction de gérer l'administration du personnel, les couts du personnel, la carrière du personnel.

Extraits

[...] Le plan de formation contient trois types d'action de formation. Les actions d'adaptation au poste de travail, les actions de formation liées à l'évolution des emplois ou participant au maintien dans l'emploi et les actions de formation ayant pour objet le développement des compétences des salariés. Il existe également le droit individuel de formation, créé par la loi de mai 2004, il a pour objet de permettre à tout salarié de se constituer un capital temps de formation qu'il utilise à son initiative, mais avec l'accord de l'employeur. [...]

[...] L'adaptabilité en recherchant la flexibilité dans la gestion des Ressources Humaines. La mobilisation, car les travailleurs doivent être motivés au travail. L'anticipation, les Ressources humaines doivent être gérées à moyen et long terme La Gestion des Ressources humaines (GRH) 5.1 Définition Il s'agit de l'ensemble des activités permettant d'assurer la gestion des hommes au travail dans des organisations (GRH/Martory et Crozet) Activités de la Gestion des Ressources humaines Il faut gérer l'emploi en analysant les postes, en recrute, en organisant le temps de travail, en mettant en place des mutations et des promotions. [...]

[...] Les systèmes d'appréciation du personnel reposent sur la notion de potentiel. Il s'agit du potentiel d'évolution : jusqu'où un individu peut-il progresser ? Le potentiel mesure l'aptitude d'un individu à transformer ses capacités virtuelles en compétences actuelles, dans le temps. L'objectif des moyens d'appréciation est d'améliorer la communication entre l'encadrement et le personnel et créer un climat de travail plus favorable. Cela permet de définir les projets professionnels des collaborateurs et d'orienter leurs carrières en fonction de leurs souhaits et des objectifs de l'entreprise. [...]

[...] Le salarié a le droit à un Congé individuel de Formation, un Congé de bilan des compétences, la validation des acquis de l'expérience (VAE) et à une période de professionnalisation. La politique de formation cherche à adapter les salariés de l'entreprise aux changements technologiques, des conditions de travail et autres changements structurels. [...]

[...] Introduction à la gestion des ressources humaines Chapitre 1 : La fonction Ressources humaines dans l'entreprise 1. La fonction Ressources humaines aujourd'hui La fonction Ressources humaines occupe aujourd'hui une place centrale dans les entreprises et les organisations. Elle a pour rôle de définir les conditions et mettre en œuvre les moyens permettant d'assurer le meilleur équilibre possible entre les besoins en emplois et les ressources en personnel de l'entreprise, compte tenu des objectifs définis par la direction générale Situation dans la hiérarchie Dans les grandes entreprises, la fonction Ressources humaines existe en tant que telle et fait partie du comité de direction. [...]