De l’importance pour l’entreprise et pour les salariés de ne pas négliger les périphériques de la rémunération

Résumé du document

« Personne n'est indispensable, pourtant c'est l'Homme qui fait la différence ! » Ce constat était fait dès le début du XXe siècle avec l'Ecole des Relations Humaines. En effet, l'Homme est au cœur de l'entreprise, il est un de ses moteurs si bien que l'on emploie dorénavant l'expression « ressources humaines ». Par cette même expression, l'entreprise s'engage à développer les compétences de ses salariés et définit alors une politique salariale sur le long terme à l'aide d'outils de pilotage et d'action. Alors que l'entreprise recherche la compétitivité dans la fixation de la rémunération, les salariés, eux, désirent une évolution de cette dernière.

D'autre part, en sachant que dans un même secteur d'activité et pour le même poste la rémunération est variable, celle-ci devient par conséquent qu'un simple critère de sélection de l'entreprise par le salarié. Dans cet environnement où les intérêts diffèrent et dans un contexte très concurrentiel, comment les entreprises s'organisent-elles pour séduire leurs salariés par le biais de périphériques de la rémunération et dans quels buts ?

Extraits

[...] Xavier DARCOS), tandis que le treizième mois touche tous les salariés et son versement est immédiat. Les périphériques ne sont pas à négliger, car leur versement s'il est différé devient un moindre coût pour l'entreprise. Enfin, ils s'accompagnent d'une productivité accrue ; le salarié est motivé par le gain supplémentaire et redouble ses efforts et, parce qu'il comprend mieux l'entreprise et en devient un acteur reconnu, le salarié est moins contestataire. D'où un risque de grève nettement réduit pour l'entreprise. [...]

[...] Néanmoins, les divers périphériques de la rémunération tendent à réduire cet écart. C'est effectivement un moyen pour l'entreprise de réduire sa fiscalité ou encore le niveau du salaire de base pour lequel les charges brutes sont élevées. D'un autre côté, le salarié y gagne un complément de salaire et, au-delà de cette motivation, une reconnaissance de ses performances et de son implication. Cependant, une entreprise ne peut pas retenir indéfiniment ses salariés en fixant des rémunérations plus élevées que chez les concurrents. [...]

[...] Preuve alors que l'argent ne fait pas toute la motivation salariale. C'est alors qu'interviennent des périphériques plus lointains répondant à la fois au désir de l'entreprise de créer une émulation positive ainsi qu'aux différentes attentes des salariés pouvant être représentées par la pyramide sociale des besoins de l'Homme au travail de Maslow. A partir de cette pyramide, on constate que plusieurs périphériques éloignés jouent sur la motivation des salariés : Le plan de carrière et les stages de formation permettent au salarié de se projeter à l'avenir et de développer ses compétences propres. [...]

[...] Si le versement des salaires constitue le poste financier le plus important pour une entreprise, il est également la récompense du travail des salariés. La rémunération devient alors une source de motivation. A. La rémunération: une charge importante pour les entreprises La rémunération comprend le salaire de base, les variables (primes et commissions) et les périphériques. Cependant, d'un point de vue budgétaire, les frais de personnel comprennent trois niveaux : La masse salariale budgétaire (à effectif et activité constants, sans primes variables et indemnités non fixes, sans charges patronales), les périphériques de la rémunération comme l'intéressement ou la formation professionnelle, les coûts de fonctionnement liés à la gestion du personnel (fonctionnement du service RH). [...]

[...] Le choix des périphériques L'entreprise doit trouver les périphériques de rémunérations les plus pertinents, les plus adaptés à ses caractéristiques. Ainsi, doit-elle savoir qui seront les bénéficiaires des avantages, si ces derniers seront perçus à long ou moyen terme, et, enfin, quelle est sa capacité financière ? En effet, les stocks options ne sont, par exemple, attribués qu'aux cadres et dirigeants à moyen terme ans minimum pour lever une option. Cependant, une réforme de ce périphérique pourrait voir le jour dans un futur proche afin d'en faire profiter l'ensemble du personnel de l'entreprise, selon une interview télévisée de M. [...]