L’implication peut-elle mener à la réalisation de soi ?

Résumé du document

L'implication est une notion souvent confondue avec la motivation. Au travail, la motivation peut être définie comme l'ensemble des conditions qui incitent un ou plusieurs individus à agir et à atteindre des buts précis. Il y a donc une notion d'objectifs, financiers ou autres.
L'implication, quant à elle détermine des attentes de satisfactions personnelles et d'identification. Le salarié s'identifie à son emploi, il y a donc une notion d'attachement à son travail. Afin d'être plus précis, il est important de souligner la différence entre motivation et implication. En effet, la motivation fait référence à une notion de rétribution (usages personnels, tels que les loisirs ou encore l'argent) tandis ce que l'implication désigne une adhésion à la culture et aux objectifs de l'entreprise. C'est pour cette raison que ce devoir traitera exclusivement de l'implication telle que définie ci-dessus. La dimension pécuniaire ne peut pas être perçue comme un facteur d'implication, cette dernière étant essentiellement liée à la motivation du salarié (sauf exception : les activités dont l'argent est un indicateur de performance).

Nous nous sommes donc posé la question suivante : l'implication peut-elle mener à la réalisation de soi ? Abraham Maslow place la réalisation de soi au sommet de sa pyramide. Se réaliser, c'est s'épanouir, faire une activité à notre image dans laquelle on se reconnaît, une activité telle qu'autrui nous perçoive comme on le souhaite.

Extraits

[...] Pour le salarié, les facteurs de désimplication peuvent être multiples : Mauvaise politique de rémunération : un salarié mal payé ne se sentira pas assez reconnu et n'aura donc pas envie de s'impliquer Mauvaise valorisation des ressources humaines Un management trop directif qui centralise le pouvoir de décision, ce qui nuit à la cohésion de l'équipe Une organisation qui empêche le salarié de se socialiser normalement IIB/ Pour l'entreprise Il y a une perte de chiffre d'affaires quand un employé se trouve en arrêt maladie. La société prendra en charge les indemnisations liées à l'arrêt de travail du salarié et devra également embaucher une nouvelle personne pour le remplacer. Dans certains cas, cet état de fait peut nuire à l'image même de l'entreprise. On peut citer l'exemple de Renault dont le taux de suicide des ouvriers était particulièrement élevé à une époque et médiatisé. Conclusion L'implication mène-t-elle à la réalisation de soi ? [...]

[...] L'implication serait donc comprise entre ces deux sphères. La dimension personnelle Elle fait référence aux individus qui se définissent par leur travail. Michel Bras a commencé la cuisine à l'âge de 8 ans dans le restaurant de sa mère. Il a développé sa propre conscience professionnelle en travaillant plus de 100 heures par semaines dans de grands établissements, sans pratiquer d'autres activités, déconnectées de la réalité. D'autres exemples peuvent être cités, comme celui de Jean-Jacques Cousteau qui n'a vécu que par et pour la mer, ou encore dans le milieu artistique où Yves Klein est resté enfermé chez lui 6 années pour trouver la couleur véritable du bleu. [...]

[...] Parallèlement, il faut faire preuve de conscience professionnelle ce qui est l'une des premières manifestations de l'implication et donc une passerelle vers les besoins supérieurs. Et, c'est là que le côté Recherche prend toute son importance. En effet, le principe même de la recherche est le savoir et le cas échéant sa divulgation d'où l'émergence de grands auteurs tel Henry Mintzberg. De plus, cette notion de recherche s'applique à des domaines multiples et variés ce qui nécessite un sacrifice temporel. [...]

[...] Son activité de consultant international se situe dans le domaine du développement du management et de la gestion des personnes. Livres du même auteur : - ‘'Le retour du travail'' - " Culture d'entreprise Collection Que sais-je ? 1993 - " Impliquer les personnes dans l'entreprise Liaisons 1992 - " Culture et comportements Vuibert (avec JL. Vachette) - ‘'La gestion des ressources humaines à l'heure européenne'' - " Audit de la culture d'entreprise Éditions Organisation Pfeffer Professeur des Comportements au sein de l'organisation à l'Université de Standford où il a enseigné depuis 1979. [...]

[...] Nous avons remarqué que cette entreprise est précurseur dans les politiques d'implication des individus dans l'organisation. En effet, la cohérence peut s'illustrer à travers la mise à disposition de quatorze restaurants biologiques et gratuits. La réciprocité se matérialise par une politique de gestion intéressante, car un programmeur gagne environ $ par an ! Enfin, l'appropriation se voit au niveau de la libération d'heures de travail pour laisser du temps à l'employé pour développer ses propres idées ; ceci donna naissance à Gmail. [...]