L'homme comme richesse pour l'entreprise - l’émergence des ressources humaines

Résumé du document

De nombreux changements au fil des années, des siècles, sont venus bouleverser et modifier les organisations du travail. Les nouvelles sources d'énergie révolutionnèrent le monde marquant ainsi le passage de l'ère de l'outil à l'ère de la machine, communément nommée par révolution industrielle. L'ampleur et la rapidité des mutations technologiques imposent aux organisations de repenser la gestion de leurs ressources humaines de manière à ce qu'elles demeurent compétitives face au marché capitaliste qui se développe.

L'homme serait-il considéré comme une richesse pour l'entreprise ? À quels besoins répond la gestion des ressources humaines ?

Extraits

[...] La fonction personnel s'avère nécessaire. Mais face à la situation de crise que connaissent les entreprises à notre époque, face à la hausse du nombre de suicides lié au travail, ne serait-il pas la preuve que le travail pris dans sa dimension humaine n'est qu'illusoire ? La fonction personnel, certes nécessaire, ne serait-elle pas insuffisante ? Bibliographie Livres Moderniser la gestion des hommes dans l'entreprise, Auteurs : Mohamed MATMATI et Michel LE BERRE, Edition Liaisons. Personnel et DRH, Auteur : J. [...]

[...] Les entrepreneurs-marchands dirigent leur affaire Les protoouvriers jonglent entre travail agricole et travail industriel. Très vite, face aux déploiements de nouvelles techniques, et dans un objectif premier d'économies d'échelle, les concentrations industrielles se développent. Symbole de l'industrialisation, la machine à vapeur impose la relocalisation, la concentration et la nécessité de discipliner la main- d'œuvre. De multiples problèmes émergent alors : l'instabilité du personnel, la dispersion des ateliers créant des problèmes de contrôle et de coordination, mais aussi les nombreux conflits l'heure est donc à la concentration spatiale du capital et du travail. [...]

[...] A quels besoins répond la gestion des ressources humaines ? Le temps de travail, le travail et la technologie sont profondément imbriqués dans les activités humaines, leur évolution est nécessaire face aux enjeux économiques, productifs, sociaux et sociétaux. Nous allons donc étudier la gestion du personnel, en analysant les politiques et pratiques mises en œuvre par les entrepreneurs au cours de la première industrialisation, jusqu'à l'émergence de la fonction personnel dans les années 1880. Le contenu de mon analyse ne porte pas essentiellement sur l'évolution de la fonction personnel, mais bien sur l'identification des facteurs et des besoins rencontrés pour voir l'émergence des ressources humaines. [...]

[...] L'entreprise s'identifie à un système dans lequel les relations entre les hommes, les conditions de travail et les modes de rémunération sont liés corrélativement au développement du capitalisme. Avant la Révolution Industrielle, la fonction personnel n'existait pas. Peu d'entreprises avaient une taille pouvant justifier l'existence d'une telle fonction. De plus, à l'époque, aucun cadre juridique contraignant, ce qui permettait au patron lui-même de faire face à cette gestion. Puis, à l'issue de la Révolution Industrielle les entreprises se voient confrontées à de nombreux facteurs sociaux et humains. [...]

[...] Les grands établissements mettent en place progressivement leur fonction personnel et établissent des politiques sociales patronales. La fonction personnel jusqu'aux évènements de 1936, joue un rôle un peu moins modeste limité au recrutement et à la répartition de la main-d'œuvre dans les ateliers. Les nombreuses grèves de 1906 poussent les entreprises à être confrontées à l'obligation de nommer un responsable du recrutement qui est chargé de recueillir des informations sur les activités professionnelles et les politiques des ouvriers. Cette centralisation permet le contrôle global et la régularisation de la main-d'œuvre. [...]