La gestion des ressources humaines aux Etats-Unis, au Japon et en Allemagne

Résumé du document

Exposé articulé autour de trois grandes questions, et traitant le sujet des modèles nationaux des ressources humaines dans trois pays (USA, Japon, Allemagne), dont les philosophies de vie, les attentes des travailleurs et les besoins des entreprises sont totalement différents.

Extraits

[...] Les fonctions de gestion des ressources humaines en Allemagne sont décentralisées afin de spécialiser ces dernières et de répondre plus facilement aux clients. La communication est primordiale au sein de ces entreprises et les rapports entre employés et gestionnaires sont très ouverts. L'objectif principal de cette action est de favoriser l'échange de commentaires et de suggestions. Des équipes de résolution de problèmes sont mêmes mises sur pied afin de réussir. La valorisation, l'équité et la régularité sont des valeurs très importantes au sein des entreprises allemandes. [...]

[...] Prenons en exemple les Etats- Unis avec le Japon. L'entreprise japonaise qui se développe aux Etats-Unis doit prendre conscience du contexte dans lequel le pays d'accueil se trouve tel des fermetures et des restructurations au sein de beaucoup d'entreprises et ce en fonction de la fluctuation du marché. Il y a des réductions d'effectifs, des mises à pied ou du moins des emplois précaires possibles donc la sécurité d'emploi et la vision à long terme (loyauté) préconisées par les japonais se doivent d'être conciliantes. [...]

[...] La mentalité des entreprises américaines est davantage individualiste. On tente davantage de développer des nouvelles idées rapidement et de nouveaux produits afin de posséder un avantage concurrentielle face aux autres compagnies. La vision est à court terme et son modèle est instable car il est en lien direct avec le marché. Si ce dernier ne va pas très bien, des mises à pied sont souvent à considérer. Le travail est davantage précaire, tels des emplois temporaires, occasionnels ou contractuels. On recherche la flexibilité au sein des entreprises américaines, donc les ressources humaines mettent davantage le focus sur la dotation et le recrutement. [...]

[...] La place des femmes est très précaire au sein de l'entreprise japonaise. ALLEMAGNE Le modèle allemand est un modèle dual lorsqu'on parle de formation car on met l'accent autant sur l'apprentissage au sein de l'entreprise que sur la formation scolaire. Le principe de rotation est très populaire au sein des entreprises allemandes. C'est leur façon de préconiser la polyvalence au sein de l'entreprise et de remédier à la flexibilité du personnel. Il y a des politiques incitatives contre l'absentéisme et ce afin de favoriser la loyauté des salariés. [...]

[...] En constatant ces points, il est important de faire en sorte de mettre sur pied des équipes multifonctions afin que tous marchent dans la même direction au sein de l'entreprise. Les attentes des salariés doivent concorder le plus possible avec les désirs de l'entreprise. Identifier les pratiques de ressources humaines dominantes dans chacun des modèles. USA Aux Etats-Unis, le faible taux de syndicalisation et le secteur des services font en sorte que les pratiques de gestion des ressources humaines sont davantage informelles au sein des entreprises américaines. [...]