GRH - La notion de carrière - publié le 24/10/2014

Thèmes abordés

GRH, gestion des ressources humaines, notion de carrière, gestion des carrières, développement du potentiel humain, compétences, entreprise

Résumé du document

Pour assurer sa croissance une entreprise en tant qu'organisation, se transforme en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La faculté d'adaptation de son personnel - sa flexibilité humaine - dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter judicieusement en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités vis-à-vis du travail et de l'autorité.
Le travail n'est plus seulement source de salaire et éventuellement de prestige social, mais il doit apporter développement et enrichissement personnel. L'autorité quant à elle ne peut plus être considérée comme une valeur absolue liée à la position hiérarchique ; elle est de plus en plus fondée sur la compétence.

Extraits

[...] Il constitue un levier essentiel de la GPEC. Enfin pour le salarié, le maintien de son employabilité lui impose également certaines exigences : ▪ Obligation de suivre des actions de formation ▪ De se familiariser avec les ruptures et les changements imposés dans les façons de travailler ▪ Accepter éventuellement des mobilités géographiques professionnelles En effet la formation est un enjeu primordial pour la compétitivité de l'entreprise, cette dernière investit de plus en plus ; quant aux salariés ils sont de plus en plus demandeurs. [...]

[...] Dans certaines entreprises, les perspectives d'évolution à la verticale sont quasi nulles, étant donné le peu de niveaux hiérarchiques (surtout dans les PME). ▪ De nouvelles aspirations des salariés : en effet, plus le niveau d'étude est important plus les salariés ont des exigences professionnelles importantes. De plus, ils sont souvent carriéristes, et sont assoiffés de nouvelles perspectives professionnelles. Ainsi, on voit de plus en plus de personnes qui changent leur métier pour assouvir leurs attentes et demandes de nouvelles compétences. Apparaît alors la notion de « carrière nomade », qui se définit comme une carrière se déroulant dans plusieurs entreprises. [...]

[...] La gestion des carrières ou développement du potentiel humain de l'entreprise vise à atteindre le meilleur équilibre possible entre les besoins en hommes des structures, les attentes à l'égard du travail et les potentiels et aspirations des personnels ; c'est l'ensemble des actions conduites par une organisation afin d'assurer le cheminement interne de poste à poste, de planifier les évolutions et d'encourager les salariés à développer le pilotage de leur carrière. Dans une première partie, nous expliquerons la phrase : « Ainsi, les carrières seraient-elles amenées à se dérouler davantage de manières horizontales que verticales » puis dans une seconde partie « Les carrières ne sont plus uniquement des outils de motivation puissants dispensés par les entreprises. Ce sont désormais des parcours de construction des compétences. [...]

[...] Aujourd'hui, on ne fait plus carrière en « grimpant », mais en diversifiant ses compétences. Ce qui nous introduit à l'explication de la seconde phrase. « Les carrières ne sont plus uniquement des outils de motivation puissants dispensés par les entreprises. Ce sont désormais des parcours de construction des compétences. » Les compétences ont une durée de vie de plus en plus courte. Les entreprises doivent donc mettre en place un système de veille, mais aussi un accompagnement à travers les dispositifs de formation. [...]

[...] Voici un tableau illustrant ces deux modèles de carrière : Emploi actuel Emploi futur Passerelle Situation de l'emploi Directeur régional Verticale Interne Chef des ventes Directeur export Verticale Interne Chef de produit Horizontale Interne Chargé du recrutement Horizontale Interne Acheteur Transversale Externe Directeur Non référencés Externe d'exploitation La tendance aux carrières horizontales s'explique par plusieurs facteurs : ▪ La hausse du nombre de salariés diplômés : les formations sont de plus en plus tournées vers un ensemble de fonctions alors qu'avant elles formaient plus à un seul métier. De ce fait, les diplômés ont des compétences variées qui leur permettent de naviguer dans l'entreprise. [...]